21个法则（1.盖子法则、2.影响力法则、3.过程法则、4.导航法则、5.增值法则、6.根基法则、7.尊重法则、8.直觉法则、9.吸引力法则、10.亲和力法则、11.核心圈法则、12.授权法则、13.镜像法则、14.接纳法则、15.制胜法则、16.动势法则、17.优先次序法则、18.舍 得法则、19.实机法则、20.爆炸性倍增法则、21.传承法则），每天读一个，21天读完这本书。
今天阅读的是：盖子法则。
“锅里的水总漫不过盖子”。盖子法则的意思就是：一个人的领导力水平决定这个人的办事效力；一个组织领导者的能力决定着这个组织所能达到的高度。
书中以麦当劳的发展做为案例清晰的阐述了这一观点。迪克和莫里斯是麦当劳的创始人，而让麦当劳疯狂扩张成为全球快餐领导品牌的却是克洛克。这是为什么呢？
迪克和莫里斯凭借着创业者的坚定与敏锐，在经历过其他创业失败之后，最终进入餐饮业初创了麦当劳，其在仅经营一家门店时取得了巨大成功，然后由于其缺少有效经营更大企业的能力，由于思维方式的限制（比如在第一位外地加盟商想同样用麦当劳的名称时，迪克认为没这个必要，认为麦当劳在当地并不为人所熟知），未能在连锁经营这条路上取得成功。
然而克洛克领导力的盖子则高的多，他买下麦当劳后，组建团队，建立组织，招揽优秀人才，让麦当劳遍布全美，最终走向全世界，取得了巨大成功。
“你想爬得越高，你就越需要领导力；你想造成更大的影响，你就需要更大的影响力”。
如果用横坐标表示成功程度，用纵坐标表示领导力，一个8分的1级成功着者能达到的效能为8，根据回报递减法则，他如果继续在成功程度上下功夫，涨1分将变得非常艰难且效能也仅增加1上升到9，然而如果他在领导力上下功夫，领导力上涨1级成为2级领导者，效能则上升到16，成倍数增长。
个人能力水平会限制能够达到目标效能，所以我们在追逐目标时需要不断精进自己，拓展自己的认知，增强自己的能力，提升自己的领导力水平。
正是由于盖子法则的效应，我们经常看到企业为提高业绩更换管理者。为了达到最大的效力，必须想法设法提高盖子。
