你有没有过这样的情况，每到年初时，你兴致勃勃的拿出一本崭新的效率手册，然后开始雄心壮志的书写下新一年的目标。然而，当你写完目标后，你以为这就完事了，目标已经被写下来并记在脑海里，相信不久，一定可以实现的。
但是现实往往却事与愿违，一年时间已过去了一大半，每天也都那么忙，可为什么我的目标还是没有进展呢？在看《人生效率手册》这本书时，我找到了答案！
其实这背后的原因只有一个，那就是目标没有被分解，无法落实到每天可执行之处。
当我们在年度目标设立之后，就需要先用分解法，把目标具体的实现方式确定，比如先把年度目标分配给12个月，确定好月目标后，12个月目标加起来正好是你的年度目标。
确定完月目标后，继续分解成四个周目标，每周有七天，再把周目标分解成日目标。
任何的年度目标，都会被分解成每天的目标，每天的目标组在一起，365天就构成了年度目标。
比如：我一年要看50本书，那一个月就是看4本，一周就是看1本，一天就得看两章或多少章由书的厚薄决定。当我能够每天执行日目标后，那么一周后我就能看完一本书，一个月就能看完4本，以此类推。
目标一定要充分地分解到不能被分解的程度，要保证目标是能被执行的。
我们需要对分解出来的小目标，做一个分解评估，这种分解方式是否有效、是不是合理合规的分解方式。你需要按照先后顺序，把所有的小目标加在一起，如果你做完这些连续性的小事件，大目标能不能实现？目标分解和目标重构，是互补的过程。
