蓝亿——《底层逻辑》第三章阅读记录(二)
知识点:
一，人脉的本质是给予价值、平等交换:要想认识更多优秀的人，得到更多的认可，首先要让自己优秀起来。
自己优秀，能带给别人价值，别人才会成为自己的人脉。
一个人财富的基本盘:
第一，你自己的本事；
第二，你和其他人联结的本事。
所有的合作，都是先基于了解和信任，然后不断地把自己变得有价值，为身边的人创造价值，才得以实现的。
认识的人，敬仰的人，佩服的人，都不是你的人脉。那些能帮到你的人，不是你的人脉；只有那些你能帮到的人，才是你的人脉。
健康的人脉，是双方的共赢，而不是单方的消耗。
二、知识、技能与态度
知识:每个人的工作不是一成不变的，工作要求一直在提高，需要不停的吸取新的知识，需要不断地更新自己的知识库。不学习就要被超过。要学就要用对的方法，真实地学。
技能:比学习知识更重要的，是学习技能。技能就是自以为自己知道，但如果没有学过做过，不通过练习就永远不会的事。
最强的四大技能:沟通“技能”、谈判“技能”、演讲“技能”、管理“技能”，
这几项技能既是知识，又是技能。先学会知识，再把知识加以练习，直到变成自己的技能。
态度:人生最难学的，是态度。
态度源于心灵，态度是你的“心”的选择。
关于知识、技能、态度:
第一，不要把知识当技能学。知识是前人总结验证出来的，需要自己加以感悟。
第二，不要把技能当知识学。书中的技能教的都是练习技能的步骤，而不是技能本身。技能要学，但更多的是需要动手练习。
用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。把知识学以致用，把技能练成艺术，那么你用心相信的东西就一定会实现。
三、心态高过云端，姿态埋入地底
1.自污、示弱、看淡
自污:“污”不重要，因为这世上没有绝对洁净的东西。自污，他人就不会再对你污，会为自己带来善意。
示弱:只有强大的内心，才会示弱。示弱，会邀请能量，邀请善意，邀请帮助。
看淡:面对误解和反向的反馈，用自己内心认同的价值观来评价自己，就会瞬间看淡所有的误解。
四、人人都应该是自己的CEO
1.雇用关系本质上也是一种合伙关系。只有把自己当成公司的主人，才能用更加认真、端正的态度来对待工作，实现自身的价值。
2.工资、奖金、股权、价值观是四种利益分配方式
第一种利益分配形式是工资。工资是支付给责任的，一个人想要涨薪，就必须提升自己的能力，承担更大的责任。
第二种利益分配形式是奖金。奖金本质上是一种弹性工资，是支付给超额业绩的。当你努力工作、完成超额业绩时，既能拿到工资，也能拿到奖金。为自己多了一份收益。
这两种利益分配方式都是把自己和老板放在利益共同体的位置上。
第三种利益分配形式是股权。股权有很多形式，比如分红权、期权、股票等。但是股权的本质，是“利润分成制”，是支付给未来的潜力的。
这时，和老板不仅是利益共同体，更是事业共同体。你承担的责任更大、风险更大，但你也从给老板打工变成与老板一起创业了。
第四种利益分配形式是价值观。价值观，就是为共同的梦想工作，即使没有工资，没有奖金，全世界的人都拦着你，你也一定要做成这件事。此时的你，和老板是同甘共苦，同生共死的命运共同体。
3.从打工者到创业者，从普通员工到CEO的成长之路，就如小松鼠过河，只有在工作中不断学习，不断的成长，时间和经历会才会把小松鼠锻炼成从容不迫的巨人。
经验:分不清什么是真正的人脉圈，知识和技能的差别与联系。无论哪种工作，哪种利益分配方式，员工与老板是利益共同体。只有把自己当成公司主人，不断的学习、反思、总结，不断的成长，承担起更大的责任，才能获得更高的利益。
行动:继续坚持阅读、学习，把学到的技能，加强练习。
