李红武焦点学习分享第50天，约练7次。
创造改变的动能。
1、欣赏与赞美是SFBT晤谈的基调。当事人能看到自己的优点，资源、成功时，其自尊心会立刻提高，面对问题的畏难情绪或改变的恐惧感就会降低，对于问题产生新的正向观点，也会更愿意着手处理面临的困境。
2、通过赞美，建立正向运作气氛与合作咨询关系。
（1）、咨询师能在晤谈之初选择先赞美当事人，当事人容易感受到咨询师的善意与欣赏，往往更容易信任咨询师，而会有更多的表露与倾吐。这样开场，将会创造一种“正气运作”的气氛，而有助于后续晤谈的顺利进行。
（2）、具体制造赞美的方式：问，当事人喜欢做什么运动会？跟谁在一起？何时去，彼此的默契如何？咨询师会不断伺机以振奋性引导询问，“你是怎么做到的？”
（3）、咨询师已与当事人有过互动的经验，不少咨询师也会在开始处理当事人的问题行为之前，选择以赞美当事人“平日的”“之前的”良好来建立关系，意图引发当事人的合作。
（4）、一开始，只要当事人有“意愿尝试合作”的态度，就可以大大给予强化，而此时即已经开始进行咨询辅导了，无需期待和等待亲密关系建立后才开始工作，这样的信念也正是SFB t强调建立合作关系的关键。
（5）、启动轻松、容易回答的对话模式，制造赞美当事人的话题，创造正向和谐的气氛，都是SFB T晤谈的开场要素。
