从计算机诞生开始，科技以比蒸汽、电气要快的多的速度改变着人类的生活，在近十年内，尤其以互联网技术为代表的科技力量，让整个世界的距离迅速缩小为零，现在我们几乎可以随时随地和任何人产生联系，甚至在不久的未来，我们可以做到随心所欲地与任何物品产生联系。在这个什么都会成为可能的时代里，有些人一不小心就会成为英雄，而大部分人都梦想并努力成为英雄，那么，对于普通人来说，除了每天不停地被梦想叫醒外，也许可以再听听英雄是怎么成为英雄的。
看完Peter·Thiel的《从0到1》，首先会想到吴军博士的《浪潮之巅》，《浪潮之巅》像一部讲述当代科技企业的发家史及其中部分的衰落史，它的重点在于讲述现存的事实，而《从0到1》更像是一种科技哲学，比如Peter·Thiel在其中否定了当代对于竞争会带来进步的理论，认为竞争只会让彼此受伤或者同归于尽，而垄断才是企业与其产品应该做到的事情。
废话不多说，硬货笔记先摆出来，感兴趣的自己去买吧。
未来的挑战
世界必然会变得不同，但变化必须基于当今世界。
成功人士总是能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的都是基本原则，而非秘籍。
质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
像1999年那样狂欢
企业的目的就是盈利。
当今主导商业的思想：循序渐进；保持精简和灵活性；在改进中竞争；专注于产品而非营销。而它的对立面：大胆尝试胜过于保守平庸；坏计划也好过没计划；竞争性市场很难赚钱；营销和产品同样重要。后者也许比前者更正确。
所有成功的企业都是不同的
还有什么有价值的企业没有成立？
在完全竞争下，从长远看，没有企业会获得经济利益；只有垄断才能使利益最大化。
不管是垄断还是竞争，企业都乐于歪曲事实来维护自己的利益。
企业成功的原因不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。
竞争意识
创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。
很难说不同选择带来的差别有多大，只能说机会成本真的很高。
如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人明智。
在所有人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的事情是专注自我，而不是把经历放在竞争对手身上。
后发优势
简单地说，一个企业今天的价值，就是它以后创造利润的总和。
每个垄断企业都有自己的特色，综合以下特点：专利技术、网络效应、规模经济及品牌优势。
要做出10倍的改进，最明确的方法就是创造全新的事物。
每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。
要想赢，首要工作是研究残局。
成功不是中彩票
成功绝非偶然。
一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。
当今世界，对未来不明确但却很乐观。
向钱看
80-20法则。
风险投资中，投资者都努力想从公司创立早期呈指数级增长中获利，而往往只有一少部分公司能满足他们。
不管爱因斯坦有没有说过，幂次法则（power law）都是宇宙的法则，是宇宙最强大的力量，它描述的是最不平均的分配。
最重要的事情都是独一无二的，一个市场可能会胜过其他所有市场，某些关键时刻远比其他时刻重要。
秘密
如果你认为有些困难的事情无法完成，就不会做出尝试。
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。
不断向前延伸的路，是从家门口开始的。
基础决定命运
要做好每个事业，有些事情在起步阶段就必须做好。
创立企业时，至关重要的决定是——和谁一起做。
要么上车，要么下车。
奖金不是王道，股票报酬才能让员工全力以赴。
打造帮派文化
加入一个公司有两类好的原因：一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。
每名员工都与众不同，都应该只关注一件事情。
顾客不会自动上门
销售在虚构的世界里不足为道，而在现实世界里却极为重要。
销售人员都是演员，他们的第一要务是说服，而不是真诚。
产品的售价越高，销售成本就越高——而销售成本就越有意义。
如果环顾四周，没有销售人员，那么你就是。
人与机器
计算机并不会取代人类，它还是辅助人类的工具。
未来几十年，最具价值的产业还是由创业家建立，他们发展计算机是为了增强人类的能力，而不是淘汰人类。
科技意味着补充。
绿色能源与特斯拉
21世纪，人们一致认为接下来的大事件是清洁技术。
每个能源公司都应该回答以下问题：
1.你的技术具有突破性，而不是仅仅稍有改进？
2.现在开创事业，时机合适吗？
3.开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4.你有合适的团队吗？
5.除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6.未来的10到20年，你能保住自己的市场地位吗？
7.你有没有找到一个其他人没有找到的独特机会？
北一 2016.05.30
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