今天带领5名管理者探讨管理问题，在当下的环境下大家都觉得员工归属感问题是个问题，普遍认为员工对公司的认可度不够，总是只强调个人利益，很现实，没有钱就办不成事；对工作的重视度也不高，主人翁意识不强，每个月的业绩都受很大影响，这样的员工占了80%左右。
这也是当下管理者普遍面临的难题，员工归属感不强，公司遇到困难时大家不会太考虑集体利益，个人利益不受损就好，一旦有影响就跳起来，凡事总要先算自己的小算盘，在团队中如果这样的人多了，会导致团队积极性受挫，严重影响团队氛围，对团队士气的打击是很大的，最终会影响公司的生存。
面对这样的现状，所有管理者都显得很无力，但我们曾遇到过归属感强的团队是怎样的呢？
回忆曾经的美好经历，大家都畅所欲言，当员工归属感强的时候，员工都是很理解并全力支持公司的政策，也都会主动消化一些负面信息，同时私下交流时也是积极正面的，也愿意牺牲个人利益，整个团队象家一样，大家有着共同的目标，有一个好的领导带着大家。
回忆完了美好经历后还是要回归现实，如果再想拥有这样的团队，我们可以做些什么呢？大家畅所欲言，可以寻找共同爱好，进行一些团建活动，同时帮助员工把业绩做起来。
那这些我们可以做的事情中哪一个又是最关键核心的呢？也就是说做好了这件事，员工的归属感自然也就好起来了，针对这个话题，有两种声音，一种比较急进，只要业绩做好了，自然归属感就强了；另一种说还是要抓入口，从招聘做起，寻找志同道合、有共同追求的人。因为实践证明，员工业绩好了，薪资也拿的很可观，好的时候大家都没事，氛围也挺融洽，但是一旦遇到环境恶化，这个时候员工并不愿牺牲小我，对企业有意见，对领导有抱怨。那到底哪种声音是对的呢？
其实管理问题没有绝对的对与错，只有适合和不适合，每个团队和市场都不一样，我们要学会灵活运用，这两种声音都正确但也有需完善的地方，严抓入口，寻找志同道合的人，这一直是一个优秀团队不懈追求的，但我们都知道合适的人可遇不可求，我们要学会培养，把有潜力的人培养成我们需要的人，同时努力帮助他们把业绩做起来，一方面抓精神建设，稳住人心，另一方面抓物质建设，满足基本需求，只有这样，员工的归属感自然也就强了。
提升员工归属感，是一个系统工程，既要着眼当下，也要看未来，既重视物质，也看重精神，两手都要抓，两手都要硬，在当下的市场环境下，尽快恢复大家信心，帮助大家把业绩做起来，然后重视团队文化建设，树立积极正面的价值导向，只有真正做到了这些，员工的归属感自然就强了，团队的管理难题自然就少了。
