1.疯狂的忙碌的危害性：会让公司顶层缺乏深度思考，让员工感到慌乱抓狂，让客户失去确定感，最终，让整个团队像空转的车轮一样，不管油门踩多猛，就是不前进。
2.一家公司想要获得长远发展，最需要的品质，恰恰就是冷静。如果管理者自己都没想清楚，缺乏定力，不够冷静，那么他带来的焦虑感会立刻蔓延，在整个团队内部传递。
3.忙碌会造就一批低效且痛苦的员工。越是疯狂忙碌的员工，他的实际效率反而越低。只有在专注期内，人的效率才会提升，才能够有效思考，产生持续的创造力。
4.在时间管理方面有一条帕金森定律，指的是不管多小的任务，一旦不加限制，就会四处蔓延，直到把人的所有时间用干耗净。
5.客户确实是喜欢变化的，但他们不喜欢被迫改变。所谓的用户需求，其实是“没有最好，只有更好”的。一味被需求牵着鼻子走，不光费力不讨好，还容易把员工们的注意力搭进去。
