5.27刘润商学院日课感悟：期望理论
跳一跳能够的到的目标便是激励、非常认可这个理论。文中也拿篮球板为例子，篮球板过低便不会有人喜爱，而篮球板过高变有更多的人不会去触碰，其实这便是目标的最好解释。
店面中定的目标同样也如此，如果目标太高了不但起到不对员工的激励作用，反而让员工排斥。因为定的目标不符合实际员工很难做到。而目标过低更起不到激励作用，不需要费力便可以得到的东西会让员工失去奋斗感，同样也不会给公司带来效益。
之前工作单位的晋升空间就是目标过高，叫做十年一个主管二十年一个经理的高目标让很多有奋斗的青年离他而去。
因此定制目前要慎重，实际考察符合实际、跳一跳变可触及到。
