这本书回答了，一个公司怎样能打开市场，怎样经久不衰，怎样能不被竞争者打败，怎样能面对技术浪潮的变革。“整合”在这过程中能产生积极的作用，作者原本是市场运营人员，但由于他们的公司RGM给大公司耐克、味美佳做的产品和运营方案效果非常好，于是他们在整个产品行业有了领头地位。
他们给耐克提供了转型升级的方案，极大的提高了耐克的市场占有率。使耐克转型成为最早做运动数据云端收集的公司，采集数据的功能和微信运动很像。开始情况是这样的，耐克是80喜欢的牌子，对新的一代00、90的知名度并不是很高，之前耐克扩大知名度是靠明星打电视广告，客户很多都是跟着明星走的，只要竞争对手出更高的钱，就可以请走明星，相应的耐克就容易失去那一部分客户。耐克想扩大自己在年轻一代的知名度，就请RGM给出方案，RGM让耐克做手机App和便宜的手环，用来收集用户的跑步信息，买双鞋送App，给没有钱买iPhone的人送手环，再让他们到App平台看自己的数据，养成习惯。这样记录步数也让不喜欢运动的上班族也能看到自己的运动量，都通过用户跟新自己数据，就去耐克的平台，让用户越来越熟悉耐克，让不怎么运动的对耐克熟悉。
还有一个是味佳美，是个做调味品的公司，他们的客户都是中年人，年轻人都不熟悉味佳美，买调味品的次数也不多，但他们也是想打开销量的，也找到RGM，让他们出方案，后面RGM就给他们搞出个信息平台，提取现有的几十种最主要的味觉，然后搭配，然后配上食谱，吸引年轻人来用吗，年轻人就有很多来看食谱的，顺便就看到了味佳美。然后这个做调味品的公司就在做饭的人群里有了知名度。
整合的原则有七个
一、实用的，（不是闭门造车，自顾自的自嗨，像笑来老师说的，要有人需要是刚需，人要多，人们使用频率要多，还有一个忘了）
二、场景为王（关注用户场景服务，而不是广告打扰插入）
三、协同效应 （比如苹果做出ituns，电脑、手机、ipod都能用，用一个闭环服务，完胜索尼他们）
四、重新定义产品，构想价值，要大胆颠覆，必须用新视角，要开放颠覆才能不为惯有视角遮蔽（比如乔布斯说要把电脑做成书一样薄）
五、一个目标，越简单越好传播，用户好记住和使用，减少竞争对手的关注（最好不要有功能叠加，能砍就砍，单独的功能来扩大用户群）
六、用数据做产品（比如一个做生产唱片，光盘的公司，就是靠用户数据转型做的影视剧，纸牌屋，算是比较火爆的，她就是看大众的兴趣，然后综合利用起来的）
7、坚持功能整合，如果预算不够，时间过长，十几年没有收获也没有预算维持下去的话，试着用种种子的方式，专门成立两个比较小的部门，一个整合部门，一个预算部门，等市场份额扩大了，再扩大部门。这是要时间的，耐克花了7年，那个保险用了10年。
我想啊，我们公司或许可以一方面试着发掘数据给客户和用户带来的价值，还有另一方面巩固现有实用的功能。就是怎么思考要不要裁剪一些不怎么总要的功能，从公司的定位出发？和现有客户的类型出发？
什么是重点呢，功能之间的侧重，侧重开发时间还是功能？侧重交互的完美还是只是功能的实现？侧重新功能的开发，还是现有功能的稳定。。。崩溃的是做需求时间不够，要快速反应来确定交互的细节，是选A还是B，还是有更好的方案。可能这个需要清晰的逻辑，知道A和B牵涉的其它功能的后果，下次得把公司的产品再自己梳理，算是学习的练习了，是重后台还是微信还是App，各个功能之前怎么侧重，感觉需要时间整体的了解和调查。
