不正视员工的绩效，把怯懦当同情。如果一个人的绩效表现平平，就应该给他换一个工作，把一个人安排在他不能胜任，又无法发挥优势特长、取得高绩效的岗位，对他和组织来说都是坏事，不正视这个事情不是同情，而是怯懦！
拥抱变化，发现机会，把资源从产出低的地方转移出来，重视机会，创造未来，组织就能焕发出精神。组织精神是建立在生生不息的组织和文化之中。解决问题固然重要，但更重要的是拥抱变化，发现机会，组织的绩效依靠机会，组织的精神也是一样。
一个人的精神，其实往往体现一个人的梦想、追求、价值观，不知道谁说过这样一句话“你因什么而坚定？”，一份挚爱的事业？一个发自内心的承诺？一群靠谱的人？···一个人有了清晰明确的价值观，那么这个人就有了坚定的原因，就有了信念和精神，没有信念其实是不会有精神的，组织也是一样。
