这两天，我怎么安排比较合适呢，需要规划一下。事业部的工作，都到了收尾阶段。核心一件事，我要不要把健身养生IP立起来，立项。
基于身材和生命活力，我需要健身；基于人生下半场的养生需求，我需要养生。基于我擅长的IP打造及社群运营，我可以考虑立项。
目前是这样，完全靠自己健身养生，行不通；靠给别人交钱，好像也不长久。为什么，我不可以做这样的事业规划呢？毕竟，这是市场刚需，也是未来前景。
还有，自己做推广，影响人设，而且时间精力不够，尤其推广是最难的。健身养生领域的IP裂变学院，这件事还是蛮值得做的。
看吧，阳明心学，我可以跟着平台的节奏，人家做得挺好；中医筑基，我也可以跟着别人的节奏，同时至少每个月搞一轮研习会。
我再想，有没有可能，把特种兵和健身养生IP合在一起，或者说，以后者为主呢？对，就是这样，以健身养生IP为主，至少一半再综合其他属性。一横一竖，这样搭配很好。
那好吧，这两天，乃至春节期间，就把这样的事情安排推进好。刚好两周时间，从运营特种兵到健身养生IP，再到健康元宇宙，这是我未来半个月最重要的事业规划。一二三级火箭，全都带起来了。
