参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶
一个人会面临多个工作
1 终身雇佣的时代已经过去，有资料显示现代人一生很可能换20个工作以上，不会在一家公司待很久，将会变成一种趋势，所以，公司与员工之间的关系就会变得非常微妙。
2 对于员工而言，如果老板有提防之心，也很难接触到真正有用的资源，更不用谈提高自己，工作不愉快，更加不会在一家公司久留。对于公司而言，培养员工，如果这个员工走了，不就是平白为他人做嫁衣吗？不培养员工，员工能力太差，对公司的影响也很大，如何在两者之间权衡，是所有领导者都面临的问题。
3 霍夫曼提出公司与员工之间要达成联盟，无论公司还是员工，都要向着同一个目标去努力。对于企业来说，目标肯定是企业的利益，要让员工把目标也放在企业的利益上。那员工为什么要把企业的利益放在第一位？不妨开诚布公的谈一谈，各取所需，互惠互利，在信任的基础上，谋取最大化的利益。世界上没有永远的朋友，只有永远的利益。
重视人脉情报
1 众人拾柴火焰高，一个人的力量永远没办法跟一群人相比，有时候你觉得很难的事情，对别人而言也许就是说句话而已，无论什么领域，有认识的人，总是比较好办事的。
2 员工可以不必认识太多人，但要认识合适的人，并且懂得如何利用人脉收集信息，在现在这个时代，如何收集、管理、利用信息，决定你的成败。用奖励的方法，培养员工的人脉，鼓励员工多跟弱关系的人一起吃饭，举办一些公司内部的联谊，促进人脉发展，也是不错的方法。如果员工做的事情对公司有利益上的帮助，不妨报销一些吃饭，交通，玩乐的开销，花小钱谋大利，何乐而不为？
3 对个人而言，现在这个时代，必须要有充足的竞争力，就算你是诸葛亮，也未必有人肯三顾茅庐，所以积极扩展自己的人脉，并且不断提升自己的能力，对于个人而言，才是出路，多认识人，肯定没坏处。
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1 企业与员工之间的联盟应该是终身的，不是今天员工离开企业，以后就老死不相往来。前员工对公司的评价，比新员工更具有说服力，前员工对公司的优缺点，评价也会相对比较公正，前员工与现员工关系良好，日后也比较好办事情。与前员工保持好的关系，对企业来说也是很有必要的。
2 公司最好建立完善的离职机制，前员工离职，应该要了解一下，他为什么离职，并且对公司目前有什么看法，有什么建议，愿不愿意继续与公司保持联系，联系方式，并且随时欢迎他再回来。
3 前员工就算离开公司，也要给他们一定的优惠，不要让人有一种人一走茶就凉的感觉。说不定他们还会再回来，就算不回来，也会记着公司的好，去了别的企业，有合适的机会，也会选择跟老东家合作，因为信任，了解公司。前员工离开公司，也可以继续与公司保持互惠互利，各取所取的状态，合作也可以拿个相对低廉的价格。
总结
在新时代，企业与员工之间的联盟，已经成为了一种趋势，提升自己的能力，扩展自己的人脉，保持信任，互惠互利的联盟，无论对企业还是个人而言，都是一件很有必要的事情，不进则退。
