一直在说社群，但把社群做的很好的极少。目前做社群做的比较好的其实都是自媒体人，如秋叶，张辉彭萦的改变自己。这种社群黏性不仅仅是来自社群主题和运营，更多的还是自媒体人的个人魅力。

看了很多社群分析的文章，整理了一些摘抄：

01

首先是群组定位，本质就是这个群是做什么的，解决什么问题。如果有清晰的定位，对群友有价值，他们自然不会离开，也更容易维持较高的活跃度；

用户筛选：通让气味相投的一群人聚到一起，他们有基本一致的价值观和行为准则，因此沟通和相处就会很和谐，也更容易激荡起脑力火花；

建群阶段的破冰也很重要，如果大家都不熟悉，自然也就活跃不起来；在破冰环节，可以发现群内的活跃分子和意见领袖，他们可以大大提升群的活跃度。

保持群活跃，应该持续的生产话题和提供价值，让群内粉丝有所聊，有所得。

社群最高意义上是自管理，群主只是一个象征和维持纪律的角色，让群成员自发的交流，群主做好引导，一个社群就是一个生态，拉新留活是不断迭代的过程。

02

保持社群活跃，需要持续的运营，要保持运营的新鲜感。得不断增强社群成员之间的直接联系，从而让社群成员彼此产生化学反应，自发创造出活跃且良性的氛围，降低运营成本。

做社群，你得收费，这样大家才会珍惜，而且收费还不能太低，否则起不到很好的筛选作用。社群的门槛很重要，除了收费，你还可以设置一些条件，符合条件的才能加入。收费了，你就得给大家提供价值，比如群里会有你的分享，大咖的分享，还有一些活动。

一开始社群规模不要太大，慢慢玩。社群变现的基础是，用户与自媒体是否达成了双赢。社群有变现的可能性，但请不要透支，社群的价值不仅仅在于变现，更重要是为内容、电商、广告等各种变现方式提供反哺与支撑，这些，都是值得花精力和时间培育。

03

随便建群带来的问题：

社群没有门槛
无法在一分钟内让人明白社群是干嘛的
新进的人群内的人相互陌生
没有热闹的社群氛围

如果让我来做一个社群，首先我需要清楚的知道我的社群需要什么样的人，他们拥有哪些特质，我该用哪些方式去筛选出拥有这样特质的人，也就是先要设立一个门槛。

如果是摄影社群，那就拿作品说话；如果是学习型社群，就拿学费进群；无论是作品或学费，这都是门槛，前阵子L辑思维做papi酱广告招标会的时候，不就是拿8000元一张的门票费和100万保证金以及300w的注册资金来做门槛的吗？

但实际上，人家能这么做是因为人家确实很牛，有人认可他、愿意拿钱买这个门票。如果换成没什么权威和实力的人，这样做就是傻逼了，没人会鸟你的。

所以呢，你必须先建立一个样板社群，用邀请的方式，拉一些具备社群需要的特质的人进来，作为种子用户，将这些用户试着运营一段时间，目的就是要在正式对外招募社群成员之前，将社群氛围、规则建立起来，这样才能让先进来的人，去影响和带动后进来的人，让新人快速的融入社群，跟大家一起互动起来。

说到这儿你应该就懂了，要想建立社群秩序和氛围，你必须先设立一个游戏规、创造一个共同的目标，然后让大家不得不在遵守规则的前提下完成共同的目标；而移动迷宫中建立的秩序，在社群中就是社群的文化，它是基于社群规则和社群目标的驱动自然形成的产物。

以此看来，要想建立一个社群活跃，就必须先拥有社群氛围和社群文化做铺垫，而氛围和文化是基于社群规则与社群目标的驱动产生。

尾巴

小结一下：

社群前期的准备工作很重要，做过群的都知道，把群拉起来很容易，但是没有想清楚如何运营这个群，很容易陷入大家都不说话，或者只有一两个热心人聊，其它人都默默不参与的尴。

群定位，群规则，群对于大家的价值，这个群的门槛，以及如何持续的提供这种价值，如何让群自管理...这些问题都要有一个大概的方案。

然后是种子用户阶段，就是对上面说的方案的试运行。因为人少而且都是优质用户，所以在规则各方面有问题的时候，还能运营下去，不断优化。

最后是扩张和持续运营阶段，这个阶段最重要的就是维系群的价值和有效活跃，这个阶段最重要的就是让群自管理，如果只是群主和组长在操心，这个群是没有黏性的，管理也需要花费极大的精力。必须让群成员自发完成循环，他们有成就感，归属感才会更强。