起点
2017年08月11日的古侯子阅读分享。
每天都会花一定的时间，阅读一些行业新闻以及相关的科技、商业新闻信息。
对一些有感触的点，顺手记录下来，并做一定的整理。
并在这里，做个持续的分享。
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有任何建议，欢迎留言评论。
1. 如何成就腾讯？ 马化腾：希望每天都干活 最害怕过周末
链接就不发了，很容易通过标题，在网络上搜索到每一篇报道文章。
报道中，有一点印象深刻：
有学生问到腾讯对未来的布局，马化腾给出的答案同样朴素：“我们的规划永远不会太远，可能看到未来三年已经算很极限了。永远不知道未来三年会发生什么情况，有什么危机或者机会。”
他进一步解释道：“你可能看到一个大方向，但看到同样方向的人千千万万，为什么一定是你拿到？不一定。所以扎实做好现在的事情。”
小马哥点出了一个很多人都迷惑的点：大家都关注趋势、都关注大方向，但是为何最终抓住趋势的只有少数几个人呢？
关键点在于大方向没有错，你得具备抓住大方向的能力，这个能力是实实在在的落地做事情的能力，是把当下的事情做好的能力。
现在你不足够牛逼，大方向上出来的机会，也不会属于你。
接着，在刘芹的一个有关战略的分享中，也提到类似的点。
2. 晨兴资本刘芹：光想着抓趋势是没用的 还要能虚实结合
刘芹的分享，是有关战略的讨论。
战略不是概念，它是达成目标的方法以及达成目标方法的组织保证。关于组织保证问题，我们内部也有讨论过，为什么有些创始人容易陷入到战略冬眠的状态？我觉得不是因为忙碌，创始人最该做的事是将虚实结合起来。
前一两年有关于「战略上的懒惰和战术上的勤奋」的讨论，这里提及的战略冬眠，大体的意思也是「战略上的懒惰」，间歇性的战略懒惰。
我发现一个有趣的现象，习惯用一个时间长度去思考问题的公司，做每年战略目标的时候，多是强调现在的结果对未来的影响，想的是5-10年之后我要成为什么，这叫「用眼界牵引的战略规划」。另一种是今天我完成了比如100万销售的目标，明年就要做到150万，总之要和去年比，这种制定战略的方法叫「增量战略」。
两种战略类型，其一是「用眼界牵引的战略规划」，比较长远的一种战略规划；另一种是「增量战略」，短期之内的增加对比，制定相应的战略。
个人认为，各有优劣，可以把两者结合在一起。
在谈及「由小见大」的内容时，
我和很多同行都打过交道，发现大家对趋势都很看重，但其实趋势并不是最重要的，落实到路径才是最关键的，但这在早期是最难的。
跟小马哥一样，强调了找到一个合适的路径落实、落地，只有具备足够的实力，才可能抓住大趋势。
另外，文中提到了借用杠杆的力量，包括资本杠杆、人才杠杆、战略杠杆，其实还要会自己做杠杆，例如运营一件事情时的大势的杠杆。
「杠杆」这个话题，其实是一个很好玩的杠杆。
3， 一个由肉夹馍引发的“血”案：西少爷的创业反思
西少爷肉夹馍，从诞生开始，就引起了人们的关注，也是各种话题的中心。
后来，创业团队内战，导致出现了两个西少爷，一个原西少爷，一个新西少爷。
这样的情景剧，是很多创业中都会遇到、会发生的故事。
作为创业者，看看别人身上的故事，拿过来做些借鉴，一些老坑，能不跳进去就不跳进去吧。
对于西少爷团队内讧的原因，财经作家吴晓波直指核心：“最大的问题是大家对愿景没有达成共识，因为商业本身面对不确定性的挑战，一旦团队里的人对公司未来的愿景没有达成共识，就会产生矛盾。”
不仅仅是创始合伙团队，会遇到愿景和共识的问题，招聘管理人员、一般职员，都会遇到对公司的愿景和文化是否认可、有无共识的问题。
若有共识，会形成一个有凝聚力的战斗团队；若无共识，一时间也许看起来是一个团队，不定什么时候，遇到怎样的挑战时，团队可能随时会分崩离析，这个隐形炸弹！
