团队精神是团队的核心力和向心力，团队成员为了团队的成功，甘愿牺牲个人利益。为团队的成败，互相激励、互相扶持、互相帮助，成员间战斗中是战友、私下里是朋友，是一群有着拼搏精神和向心力的伙伴。没有团队精神的团队如一盘散沙，各自为战。再强壮的勇士又能杀死多少敌人，只有一个有着核心战斗力的队伍才能无往而不力。

岳家军以纪律严明、战斗力强而闻名，强的不是岳飞本人，而是有着岳飞精神的这支军队，后人才有撼山易撼岳家军难的说法。一个团结的队伍，就应该心往一处想、力往一处打，这样的队伍才能称之为团队。

什么是团队，团队不是公司，而是少数有着互补技能，愿为共同目标而奋斗的一个集体。一个公司会有多个团队。团队可能是一个部门，一个项目组，或是一个产品组。团队向心力是团队的内部建设，劲往一处使，力往一处打。

只有建好向心力，团队才可以称之为团队。团队的领导者应该是团队的核心，向心力的指向，队员甘愿做团队的一卒，而不自相消耗。好的领导一声令下，队员会无异议的冲锋，因为他们相信队长。

团队建设的基本要素有哪些？

1、人数不要太多。

团队毕竟不是公司，公司可以有几千人、上万人，团队不会。如果团队人数太多，团队领导者无法与队员间保持经常性的沟通，队员与领导间就会有距离感。领导者与队员应该是扁平化结构，减少沟通层级。假如公司总经理建设一支团队，队员为普通员工，员工有问题汇报时直接找总经理就不合适。扁平化就要求队员不能太多，一般在25人以内，人越多团队越难管理。借用“天下无贼”中黎叔的一句话“人心散了，队伍不好带啊！”，人多了就会缺失团队的凝聚力和向心力，不要让队伍变得不好带。

2、技能的互补性。

在一个公关团队里，有人负责主攻，有人负责佯攻，有人负责助攻。有人负责信息来源，有人负责请客吃饭，有人负责培养感情。各负其职，各有所长才应该是团队合作的必要条件。假如，产品团队中所有人都擅长需求，而设计不精通，该如何落地？在产品团队中，有人擅长沟通，有人擅长需求，有人擅长设计，有人擅长表达，这样搭建起来的队伍才是最稳定的组合，互相有所依赖，有所倚重。团队最怕的是互相倾轧、互相指责，敢于承担责任，敢于面对困难才比黄金更可贵。有时候，大公司挖人不仅仅是挖人，他们看重的是你的团队、背景和为人。往往互联网界高层离职就会出现原来班底的集体离开，在新的公司会快速的搭建起强大的队伍。团队招人，招的应该是对团队内部有互补性的人才，同理，看自己在团队中是否足够重要，就看自己是否有足够的互补性。

3、共同的目标与价值观。

团队是因为共同目标和价值观而凝聚在一起的，没有共同目标的队伍就如一团散沙。不能集中精力向一处用力，而是无章法发功的团队，有再强大的队员也是无能为力。团队不需要各个都是牛人、强人，团队需要的是愿意付出并为了目标而一直坚持的一群人。当我们打顺风车时，一辆QQ和一辆宝马间选择，排除价格因素外，还是选QQ的话，只能是宝马的方向错了。

4、合作舒服、顺畅。

员工愿意留在团队的因素有很多，待遇、成长、情感等等。马云说：“员工离职的主要原因，要么是钱没给够，要么是心委屈了。”，要把员工留在团队里，员工愿意留在团队里，心就不能受到委屈。成员间如果合作顺畅、舒畅，有时钱没给够都愿意一起坚持。在这里有人尊重你，有人理解你，有人关心你，有人爱护你，关键时有人挺你，这样的团队，你愿意离开吗？

5、信任与尊重。

公司文化很复杂，有时候领导者需要制衡权力，有时候领导者需要出业绩，不同时期公司的发展目标都不同，领导者会用权术来约束身边人。但团队不应该如此，团队内部不论是领导者与员工，还是员工与员工，彼此间应该充满信任和尊重。在古代，多少强大的帝国的陨落是外因产生的？多是内部的分崩离析、权力斗争。信任与尊重，是团队能够发展、成长的前题，失去了信任彼此，与离婚也就不远了，同床异梦，婚姻会走得长远吗？

6、勇于承担责任。

好多人是遇到好处就抢，遇到困难就让，从不利人专门利已，看到对方倒霉了反而暗自高兴，遇到坏事人人避让。实际，领导者更希望得到的是勇于承担责任的人，只有勇于承担才会是有责任心、有事业心的人。试想，队员间互相推诿、从不承担，团队将是什么样的场面。互相推脱，一定会互相指责，互相指责，一定会心存怨恨，心存怨恨，向心力就无从谈起。敢于承担，活的洒脱些，有时会让领导更加欣赏你。承担了责任，不一定是坏事，会让人更清晰的看清你，看懂你。团队里需要的就是这种关键时刻勇于站出来的人，你做得到吗？

成功的团队要素这么多，可见打造一个好的团队不是容易的事，能建立起一支随时能战，战无不胜的团队着实不易，需要花费大量的心血。

做为团队领导者的你，应该怎么做呢？

1、管理者的风格。

做为领导者，是团队的核心，采用什么样的领导风格就会建立什么样的团队。试问，山大王能建起一支正规军吗？山大王的队伍一定是一群流里流气的土匪和恶霸。人人都希望得到尊重，在团队里应该尊重每位队员，让他们有更多的参与感和成就感。民主的领导方式更会让团队成员有向心力，人人为我、我为人人。专治和独裁的方式只会让更多人远离你，在完成工作任务时，也会满腹牢骚，他们会感觉所付出的努力、辛苦的工作都是为他人做嫁衣，因为要做的每份工作都是被动安排的。

2、适当的奖励。

员工需要奖励，奖罚分明才会纪律严明，红军还有三大纪律、八项注意呢，何况今天的我们。当员工做出成绩时领导要看得见，员工成长时也要给予奖励。回报可能是物质的，也可以是精神的，一段鼓励的话语、一个温暖的拥抱，都是对员工的一份支持和精神大餐。员工做出成绩后很希望让领导关注到，就跟孩子打了100分想让父母看得见一样。不闻不问的态度会让员工心寒，真正的团队应该是有温度、有热度，如冬天里的一杯热水、一个火炉。

3、集体的温暖。

感情是需要培养的，团队的凝聚力是团队成员间沟通的结果，当个人的目标与团队的目标达成一致时，凝聚力最强。吴起传中有个故事应该很多人都听过，原文为：“卒有病疽者，起为吮之。卒母闻而哭之。人曰：「子卒也，而将军自吮其疽，何哭为？」母曰：「非然也。往年吴公吮其父，其父战不旋踵，遂死於敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。」”大致意思是，吴起为一士兵吸伤口上的疽，母亲听后哭了。别人问，为什么哭啊？母亲说：“孩子的父亲就是因为吴将军吸了脓血，其父为了报恩而战死的，现在我儿子，估计也活不成了。”得人心者得天下，团队如想变成一把钢刀，就先要千锤百炼。舞蹈的最高境界就是某一年的春晚表演的“千手观音”，十多个聋哑舞者，行动整齐划一，如同一人一样，这就是团队。她们私下里一定经过无数次的沟通、交流，才会有表演出哪几分钟的精彩。

4、待遇。

这世上没有无原无故的爱，也没有无原无故的恨。只有让队员得到应有的待遇才会让员工愿意踏实做事，毕竟经济社会最吸引人的还是物质基础。有吸引力的工资待遇，一个较好的平台，一个热情友爱的团队，一位英明神武的领导，这些加一起就会组成一支超吸引力的团队。一个女人离开你，要么是你没钱了，要么是不爱你了。当我们疯狂想挽回的时候，情感已于风中飘叶，随波而去，留下的只有呐喊与无助。团队要有凝聚力，先要让团队成员有一个凝聚的理由，长的帅气阳光又钻石王老五的你会让多少女孩痴迷，不要怪他们太无情，只怪你不够迷人，可惜即不帅气又没钻石的王老六情何以堪！

总结

产品团队也是一样，实际不论是什么团队的建设都是一样的，不论你是产品经理还是产品总监，要想工作顺风顺水，身边都要有一支能战斗的队伍。

团队建设是工作的重中之重，锤炼队伍，培养新人，让队员间关心、友爱，队友间互相配合。当队伍锤炼好了，彼此间一个眼神，一个微笑都会心知肚明。那时，我们离成功也就不远了。

产品团队中可以有擅长市场的、擅长需求的、擅长设计的、擅长沟通的、擅长运营的、擅长技术的还有一个擅长管理的你。有的时候这些事都集中在你一人身上，如果有一天公司做大了、产品做大了，你呢？还会一人兼多职吗？

木桶理论告诉我们，失败往往源于最短的哪根木板，你会是哪个全才吗？很多公司的产品经理不是一个人，是一个团队，利用团队的力量扬长避短，让每一个人发挥出自己最擅长的一面。做最好的自己，做最擅长的事，全才有，但不一定是你，融入到团队中，打造最强大的管理团队。