周三十点，每周的碰头会。
周二晚上，我就在想自己要不要去参加销售市场碰头会。 想的原因，就是在思考自己要敢于放权，不要事无巨细，但想到疫情期间，如此关键的时刻，我还是要去听听销售市场的工作安排，以及销售的业绩目标。
结果到了办公室，一看已经十点多了，主管没有到，一问说去银行了。 一股怒气从体中忽的升起，我问一同事：什么时间到？那同事说：不知道，说要迟点。
我当时就被愤怒的情绪笼罩，那个同事，跟其他两个同事在说什么，我没有意识到。我就开始问自己关心的几个销售市场的问题？以及上周开会布置的工作，是否落实到位？
开到了十一点多，那个主管还没有到，我当着大家的面给他去了电话，故意问他 是在银行还是医院？什么时间到？ 那边闹哄哄的，我突然意识到这个主管是很爱面子的人， 没有听清楚说什么，我就挂了电话。 我看没有什么事情，就让大家散会了。
回家开车的路上，我还一直被情绪笼罩着，一次说好主管视频会，他是去买口罩；一次周日碰头会，他说去看牙；今天周三开会又说去银行。一是没有跟我这个上司打招呼，二是这些开会都是提前通知的，自己个人有事情应该做好安排。他一而三，再而三地这样做， 要么就不重视，要不就是有自己安排的方式，我必须告诉他我的感受，听听他的解释。
回到家里，主管微信群里，教学主管也在问海报的事情。 上周日晚上开的主管会， 周一发的课表。在我看来，周二所有的工作就应该安排到位，但从我问市场那位同事来看，他很茫然！
我开始给那主管打电话，他给我一通解释，说去银行…..我非常平静地告诉他，我对他工作安排的理解，但目前反应的情况，这些工作都没有得到落实.二他委托那个下属来开会，我不知道，三以后请安排好自己个人的事情，约定好的工作时间就是工作时间。四我告诉他，我自己是个工作高效的人，定好的事情，如果没有突发情况的话，我理解的就是按照开会定的时间节点去推进了…….沟通的过程，从他那头的声音，听起来还算愉快。我一直以平静的方式跟他沟通。
沟通完毕后，我反思自己与这个主管平时直接电话或面对面沟通的不是很多，一直有抵触情绪。 抵触的情绪就是我认为：为什么强调了这么简单的事情，他就不能理解呢？ 而且他自己本身以前一直在同行也是主管总监级的。 我反思的结果是，他肯定不是不理解，应该也有情绪。以前他感觉我不信任他， 但我自己觉得，你如果这样开会做事，我如何信任你？ 这样周而反复。
今天我从觉察到情绪，到控制压抑着情绪，到“换个方式考虑，您会减少动怒”。选择了“让子弹飞一会儿”。 我发现自己不能包容这些与自己的行为习惯相反的行为，结果导致团队的人，高度同质化，缺乏活力。为什么我还一直把这个主管留下？其实我也知道，他身上有很多优点，比如善于与客户与同事沟通，能处理好外围的关系，业务能力很强，有同理心， 属于人际关系导向型的，这些很多是我缺乏的。
经过一晚对于这个事情，从头到尾的梳理与解剖，以及查阅心理学知识理论，我发现在控制自己的愤怒情绪上有了进步，从中也琢磨到如何更好带领团队的方式方法。从具体的事务中解脱出来，学会观察人，解读人，调动人的积极型。管理大师德鲁克先生所说：管理就是激发员工工作潜质与善意！ 期望我能早日达到这样的管理境界！
