跟HQ的一个好朋友一对一交流，他直接说出了以下几个事实：
- 你的直接老板并不信任你，你只是他从业25年来，200多个下属之一
- 没有一年的努力，不可能获得你老板的信任
- 信任的建立是老板给你一个事情，你在deadline前做好；然后会下一个... 若miss掉了，你的信任也就玩完了
- 好的老板会告诉你，并指出你的问题；大多数老板不会，不是因为不想，而是在他们心中，默认你就该懂这些东西，而且指导你这个事儿在老板的to do list中，优先级很低；在这之前，有无数的高优先级的事情在老板的前面。
所以，一开始就觉得老板信任自己，是too young to simple, sometime naive.
