本文涉及的一点知识
人文环境
前面两天，我们对于收入和发展空间进行了描述，今天我们来聊聊人文环境的话题。
提到人文环境，我的第一反应就是同事关系，脑海中马上就浮现出日常工作中和同事之间融洽相处的场景。我觉得人文环境就是企业内部各种关系的集合，包括企业与员工的关系、上级与下级的关系、平级之间的关系、部门之间的关系等等。
当新人进入一个企业的时候，最先影响他的就应该是上下级关系和部门内部的同事关系，这一个层面的关系决定了新人能否被团队接纳，能否在试用期内找到归属感。随着新人逐步适应所在团队内部的环境，就会开始拓展自己的工作半径，涉及到跨部门协作不断增加（可能体现在参与越来越多的项目工作），部门之间的关系将开始逐渐影响其工作的结果以及成就感。随着入职工作的时间越来越长，新人逐渐变成老员工，与各个部门各个层面的接触也越来越多，这时人文环境之中影响最大的就是企业与员工的关系。这些关系虽然有时候并不会清晰的展现在我们眼前，但却会影响我们的职业选择。（有兴趣的可以了解一下“136离职定律”）
不过，为了避免自己的理解不（cou）充（zi）分（shu），我还是求教了一下，百度百科告诉我：人文环境可以定义为：一定社会系统内外文化变量的函数，文化变量包括共同体的态度、观念、信仰系统、认知环境等。这个定义乍一看有点唬人，不过仔细一分析，我们不难发现，人文环境就是企业的价值观的投影。企业的价值观体现了企业内部的利益分配关系，并通过企业的制度进行展现，通过企业职员的工作方式和工作能力落地，最终影响企业内的各种关系。
企业的价值观与企业发展的阶段密切相关，不同的企业价值观不同，同一个企业在其发展的不同阶段价值观也不尽相同。“打天下”的企业，其价值观则相对更加激进；“守江山”的企业，其价值观则相对保守。“打天下”的企业，公司发展速度快，关注点在于达成企业的目标，鼓励员工与公司形成“同盟”，共同成长；企业发展过程之中遇到的问题，很多随着企业发展而自然消失和得到解决。“守天下”的企业，公司业务稳定，甚至可以说是“不思进取”，企业运行中遇到的问题，往往无法得到根本的解决，所以往往更容易提倡一种“家文化”，呼唤员工在遇到问题时保持积极的态度，和企业相互包容。
综上所述，企业内部的人文环境是企业内部各种关系的合集，是企业价值观的投影，与企业发展的阶段有着密切的关系。所以，当你遇到一家企业，了解企业所处的发展阶段以及企业的价值观，你就可以对企业的人文环境有初步的了解，再结合自己的预期，你就会知道自己能和企业一起走多远。
第26篇（26/1000），2018年4月7日，于北京。
