2021年1月，我开始进入深圳中心书城班委团队，时光匆匆，此时已是2022年1月，在这一年当中，我由迷茫，不适，到现在的从容，享受，转变的过程是什么呢？

竞选班长的时候，我是犹豫的，害怕自己做不好，但是想要成长就要打破过去，敢于争取，才有机会，不然连一丁点的可能性都没有。

一年过去了，证实了我当初的想法是正确的。

2021年春节，我们一起策划了纸短情长的活动，当时是每个群分开进行的，人数虽然不多，但是书友们收获满满的，给了书友们一次公开表达爱的渠道，也激发了广大书友们学会感恩，敢于表达爱。

7月份，参加了深圳读书会主持组竞选初试，8月通过复试，11月通过培训考核，我又打开了一扇未知的大门。

11月份，我竞选深圳读书会核心义工，顺利进入到了预备役环节，同时，参与到了14周年庆的策划环节，与义工们一起为14周年庆出谋划策。

在节目环节，我提出了时装年代秀得到了一致好评，并且由一个组扩展到所有义工组别共同参与。这个节目的开展，极大地促进了义工之间的连接性和凝聚力，让他们感受到了浓浓的归属感。

12月份，我和义工们一起完成了周五夜徒活动，从这个活动，可以体现出，我们读书会不但关注大家灵魂的成长，同样关注大家的身体健康，健康和灵魂同行，我们才能走得更稳更远。

2021年，我参与了不少于10 次的中心书城活动，在一次次的活动当中，我不断优化活动总控的工作，比如，提前确定参与当天活动的义工，了解他们到达现场的时间，是否有义工新人，当天参与活动的书友数量，物料的发放和回收等，根据具体情况，提前做好应对准备。

在活动过程中，书友们看着我在一步步地成长，看着我的改变，仿佛看到了他们自己，吸引了不少书友加入到义工团队当中，看着他们从书友转变为义工，也在一步步地成长，我得内心深处是喜悦的。

同时，我也积累了一批忠实书友，见到他们就像见到了老朋友，经常带给我不一样的惊喜。我希望今后能够影响更多的书友加入义工团队，扩大深圳读书会的影响力。

纵观逝去的2021年，我对2022年的展望如下3方面：

团队建设方面

队员8-10人，队员当中，要求是能够经常出来参与活动，时间比较好安排，有社群运营特长，摄影，文案等方面特长的优先，当活动现场的义工临时来不了的时候，我们能够做到遇事不慌，及时补位。目前已有几个人选，其他人选还在挖掘中。

团队当中，我希望以后能进行一个轮值制度，确保每个队员一个季度最少参与1次活动，既是职责所在，也是锻炼的机会，作为班委成员不是挂职的，是要做实事的。

班委组建完毕后，收集班委成员的生日时间，每个季度团建一次，形式不一，复盘这一季度的成长，团建的时候，集体为寿星过生日。

社群管理方面。

目前我们的社群活跃性较弱，能提供给线上书友的较少，导致很多书友将书友群屏蔽甚至是折叠，不看群信息，当我们需要书友配合参与活动的时候，即使我们在书友群发了无数遍信息，依然石沉大海，没有回响。

我们可以提供平台给书友作为阅读输出，激发书友阅读的积极性，评选出阅读季度或者月度最佳践行者，并给书友颁发电子证书，年度最佳阅读践行者则颁发纸质证书，也可以作为周年庆最美书友的评选项目之一。

三．周二共读时刻现场管理

我们的活动现场缺乏参与活动的记录。

关于义工方面，大家都是来了就开始做事，活动结束，基本上就各自回去了，之后，丽香还要在小组群询问参与活动的义工号，要统计服务时长的时候，大家就会懵懵的，都忘了自己参与过哪些活动。

我们可以准备义工参与活动的签到表，让义工有参与活动的仪式感，也方便我们核对义工到场情况，及时掌握现场情况，做好应对措施。

同时，这样做可以提高义工伙伴对活动的参与度，让活动支持义工有事可做，而不是到活动现场晃一晃而已，否则，他们从这场活动中的收获是极少的。他们需要被看见，而不是仅仅在台上自我介绍的一两分钟，偶尔因为嘉宾分享超时，他们没法做自我介绍，那就更加没人知道他们参与了这场活动。

我们是否可以调整一下活动环节顺序，主持人开场后，先介绍义工，再介绍嘉宾，这样一来，即使活动超时，他们也不会被落下。

关于书友方面，我们也要设置签到表，对每场活动都有记录，信息包括书友微信号，是否书友，是否想加入书友群，除了周二活动，还对哪些活动感兴趣，有了这些信息，我们可以及时将未加群的书友及时邀请进群，也方便为其他活动群添加书友等。

我们可以从参加活动的书友中，选择出勤率高的书友，让他们可以和义工一起站在台上做自我介绍，体现书友的主体性。

最后，我希望我们班委能够提前知道每一场活动的报名人数，方便我们提前做好准备，避免活动进行过程中，椅子不够，还需要从后台搬椅子，这样既影响了嘉宾的分享，又影响了其他书友的聆听，还让后到的书友觉得我们是不是不欢迎他们的到来！

以上是我回首过去，展望未来的一些记录，2022年，我希望深圳中心书城班委和周二活动越办越精彩，大家收获越来越大。