并购的价值
并购，即指兼并和收购，字面的意思很好理解，国内三大巨头（百度 阿里 腾讯）现在天天都在搞兼并收购。
那企业为什么不自己好经营，为什么要去折腾并购，没有价值的事情，企业肯定是不愿意去干的，兼并收购总共有以下四种创造价值的模式。
一、规模和协同效应
如果企业太小，太分散的话，各自为政，市场分割，这样就会产生一个成本过高，效率过低的现象，不利行业的标准化。如果通过兼并收购，就会大幅提高效率。举个例子，比如大秦帝国统一六国，货币、文字的标准统一了，各个地区的沟通成本和商品交易的成本自然就降低了，当然也提高了效率。
二、分散风险，多元化经营
一个企业如果业务很单一，它就有可能受行业景气与否的影响比较大，如果把自己的业务拓展到企业的领域，就可以避免这种行业周期性的影响。简单理解就是，不要把鸡蛋放在一个篮子里。
三、专业化瘦身
这一点与第二点“分散风险，多元化经营”的方向相反，很多企业做大了以后，管理上的难度就增高了，机构臃肿起来，多元化经营过头了，协同效应不能出现反而降低了效率，所以企业就需要把自己不擅长的业务分出去。
四、强强联合
两个企业很强，资源有很强的互补作用，可以产生更多的化学反应，达到一加一大于二的效果。比如优酷土豆的合并，两家均拥有拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台，两家合并后月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户，对市场可以取得更多的话语权；还有近期的阿里收购华润、腾讯收购永辉，都是为了通过线上线下结合，开拓新的市场。
