今日读约翰P. 科特的《领导变革》，这本书比较烧脑，我看了一个小时很快便进入了梦乡，结果睡了两小时，催眠的效果显著。如果不是为了我的课程，我大概很久都看不完。
不可否认的是，这本书的确非常值得推荐，建议所有的领导者都看看。今日仅仅看了一小部分，分享几点我的读书收获。
变革的重要性
如今，我们现在面临的挑战不同。经济全球化为每个人都带来了更多的威胁和机会，迫使公司不得不进行大规模改善，不仅是为了竞争和发展，更是未了生存。在全球化时代，没有人能免受这些力量的影响：包括技术变革、国际经济一体化、发达国家的国内国际市场饱和等因素。有时候这种影响是间接的：丰田汽车打败了通用汽车，于是通用汽车裁员，员工更加节约，同时希望干洗店的价格能便宜些。
在国内互联网的冲击，传统行业受的冲击更大。在深圳，中小型企业的平均寿命是2.9年。百度CEO李彦宏曾今说：“百度离倒闭之差一天。”.....
这一切都是验证了我们现在是处于一个经常变革状态的时代。 现在问题是，许多管理者没有经历过这些的事情，而他们的前辈也没有告诉他们该怎样去面对。（如何变革且听下回读书分享）
管理与领导的区别
管理是确保人员和技术构成的复杂系统顺利运转的一系列流程。管理的工作包括计划、预算、组织、人事、控制和解决问题。
领导是指带领组织创造卓越、适应大环境变化的一系列流程。领导流程包括制定未来愿景、以愿景动员人们，并激励人们克服困难，实现愿景。
两者的区别在于我们的主题非常重要。成功的转型项目需要70%-90 %的领导和10%-30%的管理。然而，由于历史原因，今天的组织都没有形成强有力的领导力。几乎所有人都认为变革的问题在于管理。
未完待续......
