69、领导就是成就他人的人
领导风格多种多样，其中一种就是更注重达成共识，更多地听取意见，并且更加信奉领导就是要为别人创造成功的机会。
为别人创造成功的机会，很重要的事情就是授权，授权他人进行判断和决策，赋予其有挑战的工作，并支持他完成。
尽管授权他人可能会遇到困难，但是如果只让领导唱独角戏，而不为 其他合伙人创造平等的机会和潜在的回报，那么公司是无法获得持续发展的。
领导型团队，就是要培养每个人，激发每个人的力量去主动的思考，而不是只听一个大脑的指令。别人都不思考。
公司的经营最高境界是基业长青，永不出局，这不能依赖某一个领导人，要设计世代交替的制度，这需要一个组织由价值观来指引员工的行为。
70、把战略思想转化为切实可行的执行计划
马文既能够高屋建瓴地提出战略构想，又能将其转化为切实可行的执行计划。我觉得这反映的是一种思维习惯。这种能力在公司文化制度化的过程中显得十分重要。马文的这种思维习惯的培养是逐渐培养起来的。遇到大问题时，他会一步步推导出明天早晨你该怎么办。
71、马文的领导风格
1、敢于大胆想象，并把想象转变为现实；
2、喜欢调查了解实际情况；
3、尊重人才，积极培养人才；
4、谦虚地听取别人的意见；
5、坚持一套价值观；
6、面对瞬息万变的世界时刻准备去完善自己，而不是去的一点小小的成功感就止步不前。
72、诚意正心 发自内心 尽力尽心，把人放在心上。
马文是真心的把他人放在心上，是真心的在关心他人，他是那么用心，那么坚定而自然。他随时随地抓住机会，帮助他人、尊重他人，从不应付人，都是真心实意，用心用意地任何时候都是在培养和影响他人。这实在是太难得了。他会抓每一个机会去教导他人，他愿意花时间，因为他认为这是最最重要的事情。
马文的领导方式就是提供服务，而不是发号施令。这让人愿意追随！
马文会给他的员工写小纸条，提醒他们该如何把工作做好，他擅长赏识员工取得的非凡成就；
史蒂夫，考夫曼说：
“当我在麦肯锡工作时，他能一口气叫出我和我妻子的名字。我在麦肯锡担任咨询顾问的第三年，有一天马文递给我一封只有三句话的短信，对我为某个客户所作的工作表示满意。我把短信拿回家给妻子莎伦和只有三个月大的儿子杰里米看，然后又把它钉到墙上。”
“我努力复制马文对我的影响，想办法记住员工的名字，每个月固定时间给5-10名员工写短信，对我听说他们的成绩或者特别贡献表示祝贺……”
