早在近一年前，就看到过CCCP的课程介绍。有些心动，又有些疑惑。这与自己即将开始学习的PCP教练式领导力课程有哪些不同呢？为什么需要单独设立一门课程？
暂时放下疑惑，开始了之后的按部就班。历时8个月的PCP一阶段的学习，从第一次课的激动、到后来的安静、跨越间歇性的迷茫、愈发清晰自己想要什么。带着期许走进了教练客，走进了读书会，走进了CCCP企业教练的课堂。
企业教练，不同场景下的存在
企业教练，顾名思义，为企业提供教练服务。但与常规意义上的教练究竟有哪些不同呢？课前的阅读资料，让懵懂中的我渐渐理出些头绪。
企业教练以行为改变作为目标，工作重点是培养被教练者的觉察力、责任感和自信心，把个人行为与组织的价值和愿景联系起来，从而提升敬业度和绩效，积极参与并促进组织发展与变革，培养健康的企业文化并实现个人成长。
短短几行字，勾勒出企业教练特有的使命，即通过个人行为的改变，达成企业的近期发展目标和长远规划。但与纯粹结果导向的绩效管理相比，关注人，而非仅关注行为与事情的教练（Coach），更体现21世纪，以人为本的企业文化精髓。看到调研中占据前三的服务目标，无不体现对于企业软实力的重视，也难怪在很多情况下，企业教练被等同为高管教练。
一想到可以接触企业高管，满满的兴奋！随之，是更为强烈的不安。一个声音回响在耳畔：“你何德何能，可以给那些成功人士指手画脚？”
同时，也森森地担忧着，传说中的共舞，如何实现......
先备舞衣
课前让准备不同的行头，心里很是不解：学个企业教练，还附送形象管理吗？
但当看到大家，根据被教练者的行业、年龄、性别、身份、甚至可能的性格，潜心准备首次见面的装扮时，才领悟到，“人要衣装”，与企业教练的意义。因为与人相关，因为情绪的微妙作用，因为依赖于信任基础。从见面的那一刻起，共舞的气氛就已经存在了。
依稀记得以前做国际培训师认证的时候，对于服装的要求，永远是比参训者高且只高一个层级，既显示职业权威，又不太过突兀。而身为企业教练，则是要力争与客户保持在同一层级。西装革履地走进互联网企业，或许可以做成一份合约，却可能提高教练的难度，拉长建立信任的时间。
化学会议里的热身与彩排
我们都知道，每项运动前都要充分热身，既可以最大程度地降低损伤，又有利于技术的发挥。而正式教练前的化学会议，就像运动前的热身，可以帮助教练与被教练者相互判断，能否产生足够的信任度和意愿度，支持未来的合作。
而作为企业教练，除了被教练者外，还可能会需要与项目负责人、被教练者上司等进行化学会议。一方面，是井然有序的面试；另一方面，更像是教练在熟悉“企业”这个“舞台”的细节。好比正式演出前的彩排，提前获知灯光的时间，道具与布景的细节，甚至高风险的位置，都让之后演出的成功平添了几分胜算。而深入了解被教练者上司对于教练效果的期许，从项目负责人那里获悉更多企业、部门与个人的信息，同样是之后教练效果的重要保证。
企业诊断过程中的AHA Moment
学习教练之后，发现教练技术真是无处不在。不论是绩效面谈，还是亲子沟通，都能用上打分、时间线、情绪卡等等，但目睹并体验企业诊断过程中那豁然开朗的一刻，确是真真意料之外，而又情理之中。在称述了繁杂的表象之后，一个提问、一次思考、带来一场改变......
两天的学习，恰似刚刚踏在CCCP企业教练学习的起跑线上。羡慕图里的小树，扎根深处，茁壮成长，枝繁叶茂。也期待自己的企业教练之旅，拓行思远！
