记得某位企业家谈到如何管理人才时说过这样一句话，栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想要留下来！
松散＝伤害
一、安逸和宽容是对员工最大的不负责。
和一个刚辞职在外企工作的朋友聊天，他说：很感谢当年上司对他的严厉管理和不留情面的批评，那时面对批评他还有点怨气，认为上司过于苛刻。后来辞职到了新的公司，看到其他同事因犯当年自己犯过的错误而挨上司的骂，便感到丝丝庆幸，念起老上司的好。由于他当年的不断地批评与纠正，才能养成良好的为人处事习惯，到新公司很快就能胜任工作，受到老板赏识，不久就得到了提拨加薪。
如果你是管理者或是老板，希望真正对下属负责，就要考核他，要求他，批评他，并且高目标，高标准，逼迫他成长！这样才能帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
如果你碍于情面，做老好人，低目标，低标准，低要求，就会养成一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！
二、一味追求所谓“人性化”管理，不要制度不讲原则，是对企业不负责也。。
作为管理者或企业老板，追求时髦的管理理念“人性化管理”。不要KPI，搞宽松扁平化管理，甚至让员工上下班时间自己定，在完成规定的任务前提下，想来就来想走就走。实际上这些作法带来许多严重的问题，“闲生懒，懒养疾。”久而久之这样的团队就会失去活力，失去生命力。
三、团队需要同心同德的人，不是最贵的人。
低薪养人不一定是好办法，没有考虑员工的贡献价值，因为影响了员工创造价值的积极性，可能反而降低团队发挥应有的作用。应该为努力的员工鼓掌，为他们努力而来的结果付报酬。让员工明白收入不够高是因为你还不够努力，幸福是干出来的思想。
