项目现在的样子，正在被当时一些企图灵活处理的问题，搞得焦头烂额。
这个状况充分说明两个情况：
1. 要灵活处理问题，其实灵活的基础和代价还是蛮高的，灵活首先得有灵活处理的能力，这要求组织适应这种灵活要求的能力。其次，这种灵活处理的能力是以改变组织正常流程为代价的。这种代价不是组织中每个人都能接受的，需要掌握高度的组织控制力。这种控制力，需要深厚的组织关系来支撑。
2. 涉及到项目活动底线的问题，不能随意触碰。底线存在的意义，就是划出清晰的边界。超越这个边界，就是带给组织的危险，带给个人的痛苦。
现在这个项目，正在被灵活搞得焦头烂额，也还有些原则问题，存在很大隐患。
