员工“源动力”

不是管建立系统，还是开会激讲励，员工的源力动没有解决，一切的管理都没意有义。

不论薪是酬，还是培训、晋升，核心的目就的是要不断地激员发工源动力。

而员工的源动真力正来自于：

1、梦想/机会

2、收入/奖励

3、成长/发展

4、认同/喜欢

5、文化/精神

管的理核心就是：激活人，激发人，激励人！

所以要建立完的善管理系统，激发员工内在向上，向善，向前力的量

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