【齐帆齐微课-命题作文】
我在某国企市分公司负责人力资源管理工作时，公司当时有2000多名劳务用工，还有不低于2000人的代理代办人员。
我在任职期间，正是公司重组、改革攻坚和业务转型的关键时期，企业在人力资源管理方面面临诸多问题，热点、难点问题不断涌现，工作压力巨大。
记得2000年底，企业在人力资源改革方面烧的第一把火就是公司中层管理人员被一纸文件全部解聘，全部重新竞聘上岗，接下来就是所有管理人员进行双向选择，生产人员优化组合。
在中层管理人员竞聘上岗时，我被从公司综合部（办公室）主任调任到刚组建不久的人力资源部主持工作，这次的中层管理人员竞聘把我推到了企业改革的风口浪尖。
到任人力资源部，还没有来得及接好工作移交，熟悉有关情况，就要投入到公司全体管理人员的双向选择工作之中。
当时由于前几轮产业重组，人员老大难的遗留问题大多留在我所在的企业。管理人员普遍年龄偏大、文化素质偏低，专业结构极不合理，思想观念陈旧落后，无法适应企业改革和发展的需要。
面对重重困难，我通过快速的调研、走访，广泛听取各方面的意见和建议，我发现如果简单搞个双向选择，实际意义不大，不能从根本上解决公司管理人员队伍的现状，必须建立起规范的、科学的、适合企业发展需要的管理人员管理办法，通过规范的制度约束，才能解决根本问题。
于是，我学习借鉴其他行业和兄弟企业的经验，结合自身企业的实际情况，草拟了一个公司管理人员的管理办法，对公司管理人员的任职条件、聘用方式、考核机制、奖惩机制、退出机制进行规范和明确。
几经修改完善后，提交公司领导层审议，并建议先通过管理办法，然后再进行管理人员的双向选择。这一建议得到公司管理层的认同，很快就出台了公司的管理人员管理办法，并付诸实施。
后来，我们公司的管理人员管理办法上报上级公司，得到首肯并在系统内推广。
通过这件事情，我也举一反三，面对纷繁复杂的人力资源改革工作，以及处理公司人力资源管理方面存在的问题时，我总会先站在面是，站在全局的角度，思考如何彻底解决问题，而不是头痛医头，脚痛医脚，坚持从全局出发，着眼未来，从点上发现问题，从面上寻找解决问题的方法和方案，实行标本兼治。
之后，我牵头组织相关部门和人员建立健全了全员合同制管理办法，从员工招聘、培训、职业发展、考核、日常管理到退出机制，出台了规范的管理制度，使公司人力资源管理工作做到了有据可依，有章可循。
在此基础上，规范了企业劳动用工管理，并在集团公司和当地劳动部门的大力支持下，根据国家劳动法规，彻底解决了企业用工不规范而存在的历史遗留问题，消除了临时用工。
同时规范了业务代办代理关系，解除了企业多年的沉重包袱和长期的不稳定因素及法律风险，全员齐心合力促发展，企业轻装上阵，步入持续健康发展的轨道。
回首那些年在人力资源部工作的这十几年，也是自己成长最快、给企业贡献最大的时期，也为自己的人生积累了宝贵的工作经验。
