户口制度，不论是现实社会中还是在商业的世界里，都有着限制人自由流动的作用，一个萝卜一个坑限制死了。在商业世界中，主要体现为限制员工在不同部门之间流动。
不知道大家发现没有，现在好多企业在对于先入职员工的锻炼上都采用轮岗挂职锻炼，大公司尤佳。为什么呢？因为对于很多员工来讲（尤其是刚毕业的新员工），他们并不知道每个工作职位具体是干什么的，可能今天他所从事的职业全是一个偶然配对成的，它并不是自己所擅长的，也不是自己想主动去干的事业。排斥工作又怎么能干好工作，如果你的公司没有“户口制度”，能重新给他梦想的配对，能给他一个完美的、自己愿意全身心投入的职业生涯，那干好工作这种小事还用老板来讲嘛!
站在管理者的角度看，员工是你管理体系中的一个精妙的部件；站在员工角度看，职业，是他人生 历程中一个精彩的环节。所以，换位思考，在你认识到职业“错配”普遍的情况下，允许员工在你的公司内部自由迁徙，激发工作热情的同时也降低了他跳槽的几率。具体的操作如下：
一、公司不要建立“户口制度”；打破部门壁垒，内部流动可能性越大，外部流动的可能性就越小。
二、提供多的“职业生涯”选择；完善的职业生涯有多种，除了晋升，还有提供机会、奖励，推荐等多种其他方式，只要是站在员工利益角度想问题就可以。
三、设计严格的“流动制度”；允许员工内部流动并不代表随意流动，无组织无纪律，随便员工怎么样，无规矩不成方圆，必须设计严格的“流动制度”来维持公司的稳定性，稳中求变，变化中创新。
