2018年，参加了一个课题研究。近日，课题结题，专家对其的定位是国内领先。
定位之高出乎我的意料，因为参加这个课题以来，并没有感觉到课题内容里多少高深的知识，相反，只是“国家规范+日常工作总结”之和。但就是这种简单的组合，让课题兼具理论性、实践性、针对性、可操作性。仅是国家规范，课题研究无意义，仅是日常工作的总结，难免层次较低、理论性不强，而两者的组合，让课题水平有了质的飞跃。
根据专家介绍，国内各大央企亦开展过相关课题研究，但是内容不全面、不系统，没有由点及面，更没有由面到体，没有构成一个完整的体系，而公司采取的“国家规范+日常工作实践”方式，让这项工作落了地，指导性非常突出。
对体系的理解，有不同的角度，其中，PDCA模式，是广泛应用的体系模式，比如：某些制度、总结的内容可以按照计划、实施、检查、改进架构予以编制，最后构成一个完整的闭环。一个岗位、一个科室、一个部门、一个企业的工作，可以以时间为主线，按照PDCA顺序开展，到年底顺利收官，这也是体系化的表现。
体系本身的含义，意味着全面、完整、系统。拿ISO9001、14001、45001标准来说，标准的架构不仅要素齐全，而且三个标准的全部要素相对应，为实现整合奠定了基础。
某项工作的增加，某项制度的出台，要考虑与其它工作和制度的衔接，这种衔接就是将其纳入体系的表现。因为任何一项工作不可能孤零零的存在。
体系有大，有小。小到可以一个人完成，大到需要一个国家举全力完成，比如防疫工作，需要举国之力、每一个国民的参与。
工作过程中，能否用体系化的思维去考虑问题非常关键。体系化的思维也是全盘性的思维，拥有体系化思维的人，才能胸怀大局、指挥若定，因为他总是比别人站位高，看到全局，不像某些人井底之蛙式的思维，不仅眼界受限，而且极易作茧自缚。
