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OKR应用过程中的一些坑
OKR落地的实施过程中，很多小伙伴们或多或少都会遇到一些问题，我们在大量的OKR落地咨询实践中，将这些问题总结提炼出三大维度上的问题。
第一个维度，不更新OKR的进度
OKR通常是以季度为周期，我们要求组织中的个体将OKR以季度为周期拆解到以周为颗粒度进行有效地制定、实施、评估和改进。
每周更新的OKR必须要进行必要的评分和进度的评估，找到你实践过程中的最佳实践。
最好的方式应该是什么呢？每周进行自动化或半自动化的连续评分。
很多企业写完OKR以后就放到系统里，不再更新了，更没有拆解到有效的颗粒度。
OKR是战略实施过程中的一个个节点，OKR是动态的，是需要更新的。
第二个维度，也是重中之重，90%的小伙伴都会掉到这个坑里，无法区分KR和执行中的任务T和任务清单中的to do list，最佳实践是将季度的OKR分解成每周的OKR。
如何区分KR和执行中的任务T和任务清单中的to do list？
基于这样的目标，你会产生哪些想法？基于这种想法你会产生哪些行为？基于这种行为，你会导致哪些结果？针对目标产生的某些关键的结果，我们把这样的结果叫做关键结果，产生关键结果的上一步的任务T叫做最佳实践，最佳实践又可以拆解成若干个可执行，可分解的时间进度的任务清单。
第三个维度，缺少必要的协同
60%~70%做OKR落地的企业都有这个问题。缺乏跨部门、跨职能的OKR协同。
如何做好协同？
我们建议将现有的业务进行模块化的，平行的、水平的对齐，共同创建出你中有我，我中有你的场景，这样对OKR的实施非常有价值。
另外，OKR教练训练营第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。
