接着前几次继续对工作进行思考，之前一直反思到自己对于工作思考太少，那么到底需要思考什么呢，缺乏哪些思考呢，自己没有说清楚，换句话说就是没想清楚，难怪自己觉得反思不彻底，但又感觉不到哪儿有问题。之前已经很早意识到自己的老黄牛本性是不符合公司的价值取向的，即自认为已经尽了全力在自己的一亩三分地去拼命干与公司价值取向违背的。
以前的自己在工作中就是一头非常努力的老黄牛，工作中真的是不怕苦不怕累，工作中专业能力得到了领导的认可，一旦专业方向达到瓶颈，自己的价值体现立刻就不明显，而且一直持续到现在。急需反思，自己认为的努力确实仅仅只是自己认为的，这样的努力是不符合公司的价值取向。站在公司的角度你仅仅能够很好的胜任自己工作那当然最好了，随之而来的是做不完的工作。但是相较于那些能够带领真个团队提升效率，增加绩效的价值来说，自己那种努力的付出得到的产能简直不值一提，这里说的带领整个团队就是管理能力了。举个例子，你们团队中10人每个人每天可以生产100个馒头，你业务能力最强产量是150个，总的产量也就1050。但是你要是将自己生产的技巧传授于其他人，提升整个团队人均产量为130个，即使你不在那么努力的工作了，产量也有110，那么整个团队的产量就是1300将远远大于你自己一个人老黄牛式的努力。从领导的角度，会重用、奖励哪个人就非常的明确了。那么怎么才能跨出努力的老黄牛模式呢，首先自己得先跳出自己思维模式，自己以为的努力不一定是符合公司的价值取向。现在想想那句领导经常说的站在更高的角度去处理问题确实太有道理了，只有提升自己的高度不断地站在一个团队管理者的角度，去分担实质性的领导工作，这样的效能相对单打独斗指数级倍数，这才是符合公司的价值取向的。
总结一下，终于在工作的瓶颈期解决了困扰自己多时的问题，首先自己的业务能力必须要有过人之处，其次做一个管理者提高团队的效率，不停的站在团队管理者的角度，去分担实质性的领导工作，时间久了自己也可以解放自己的时间，不那么“努力”，反而会有更好的结果。
