最近自己刚从HR部门转入业务部门，有时常常会回想以前HR的工作。
1.制度因为什么而流于形式？
记得在早一家公司做HR时，老板为了提升员工素质，规定每位部门负责人必须给部门员工做内训，为了让这件事情能够落实执行，我们便把它写入了各个部门负责人月度绩效考核方案里面。
我们要求各部门负责人每个月必须完成一次以上的内训，否则绩效就会被扣分。作为HR，我们自然认为这件事情妥妥的会被落实下去，然而事实并非如此，一段时间后这项规定慢慢就成了一种形式，大家八仙过海，各显神通，每个月从未在这个方面被扣分，大家为了完成任务而完成任务。
2.缺乏业务意识的悲哀
自己刚转入的业务部门于公司而言相当于从零开始，业务定位方向尚未清晰，自己每天忙于思考业务模式，寻找到合理的方向定位，不断尝试各种业务形态。
突然一天早上，公司HR给了我两张绩效考核表单，并要求我在一定的时间内上交。自己先是瞄了一眼表格，便放到一旁。几天后，HR第二次来督促我上交表格，这次我找了个理由拖延了过去。再过了几天，HR又来找我，好好的给我做了一次思想工作，为了不让对方工作为难，我也只能随意写上几条，上交了事。
如此这般，让我回想几年前一次高管会议上，一位业务总监向我抱怨到，“人事部门能不能不要总让我们做一些浪费时间，浪费精力，占用我们工作时间的事情。”我依稀记得当时自己听到这句话时那种快要昏死过去的状态，心中想到，“这人虽然做到总监的位置，奈何管理水平如此之差，对管理的认知如此的低劣。”
现在想来，当时的自己的也是可笑之至。
3.回归定位
“HR要向业务靠近”，这句话我们已经喊了很多年，但是我们真的就靠近了么？如果HR只是站在管理的角度来考虑事情，一定会出现，自己绞尽脑汁，想尽办法做那些以为在帮助业务部门，而不会被业务部门认可的事情。
究其原因，我们还是没能进入业务部门，没有换位思考，没有和业务部门感同身受，所以给出的很多东西都是我们的一厢情愿罢了。
那这个难题就没法解了吗？
我想还是应该回归到定位上来看待这个问题，HR该如何给自己定位？我们是将自己定位在服务职能？还是定位到管理职能？
或许我们更加应该定位到，“帮助业务部门拿到结果，让自己和业务部门成为利益共同体。”这个上面来，这样或许HR部门发布的东西业务部门就不会不在认同了。
这个时代对一帮叫做HR的人来说，要求的确在不断的提高，他们既要懂得本领域的专业知识，又要懂得业务部门知识；既要拥有宏观格局，又要有算得了考勤的能力；既要淡然的做完那张让人心潮澎湃的薪资表，又要心平气和的对新人讲解薪酬福利如何的合理和科学。所以做好一位合格的HR已经非常的不容易，但是想要成为一位优秀的HR，我想还是如前面所说，应该回归到根本——你的定位在哪里？
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作者：静夜慢慢
标签：培训咨询 / 健行健康 / 养育传承
人生箴言：人生不努力，对不起自己
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