我们每个人的一生几乎都无法摆脱公司这个载体，最近得到上线了《刘松博 公司治理30讲》这门课，接下来一段时间，我将会通过一个月的时间来分享，自己通过学习这门课的一些收获和认知。
首先，带着问题去学习。 一、什么是公司，二、什么是公司治理，三、为什么要进行公司治理，四、作为一个普通员工，公司治理是否与我们有关。
在发刊词中，刘松博老师就给我讲诉了什么是公司治理，并且公司治理和公司管理的区别。为了讲明白这个问题，刘老师给我们举了一个例子就是华为和联想。虽说现在我们看来，华为风光无限，但是了解中国企业史的人都了解柳传志在中国企业家的地位以及当初联想的“江湖地位”。所以按照现在的结果来判断柳传志和任正非孰高孰低的话有些事后诸葛亮的意味。让我们把时间拨回到1995年，联想在过去的两年，使用倪光南的打发让股东损失严重并且看不到扭亏为赢的机会并且在1994年的时候联想在香港上市迫于股东的压力，联想采用了柳传志的“贸工技”的发展策略，而在同一年的华为在总工程师郑宝用的带领下组建了研究院开始全力研发芯片。如今的我们佩服任正非的决定，但这个并非任正非的先知先觉，除了公司当时的实际情况外，更重要的是两个企业领导人的身份不同，因为当时的联想是一家百分之百股权属于中科院的企业，柳传志属于一个职业经理人的位置，而华为作为一家股权封闭的公司，任正非作为民营企业的老板以及大股东。相较于需要承担股东重托，稳健发展的职业经理人柳传志，任正非却是一个为了实现目标，不计代价的大股东。因此，刘老师总结说到：
“区分公司治理和公司管理很容易，一个公司的高层经理之上是治理，治理是顶层的事儿；高层经理之下是管理，管理就是在高层经理的带领下，基层、中层和高层一起为了共同的目标努力的过程，像营销、财务、研发、生产运营、人力资源这些都属于管理的范畴。”
当我们把公司比作一颗树的时候，树根和土壤需要治理，而树干需要管理，只有经过治理和管理之后，我们才可以收获更多的果实。
而作为一个普通员工，是否需要了解公司治理，刘老师也发刊词中说到，作为一个普通员工！我们可能很少站在顶层的角度去看待公司，正因为这样的忽视，也让我们中大部分人很难向中层和高层发展，对于这两个阶层，刘老师也表示应该学习公司治理内容和了解公司治理：如果你是公司中层，要记住岳家军再能打，看不透治理问题也可能会伤害自己的职业生涯；如果你就是股东或者是高层经理，你更需要顶层设计的知识和能力；或者如果你是被授予了股权或者可能被授予股权的员工，你有必要从治理的角度重新认识自己的股东身份；就算你不在任何公司里面工作，你也被公司包围着，也是公司生态的一部分，你总需要了解一下公司这个深刻影响你所在社会的组织形式如何运作的，这个被称为人类历史上最伟大的制度发明是如何诞生和发展的。
至于什么是公司，为什么要进行公司治理等这些问题，希望在之后的课程中，能得到解答。
分享第一篇完，李笑来说：当有问题解决不了时，可以先把它记下来，然后继续前行。注意，一定要把问题记下来，很多人没有记录的习惯，以至于出现曾经因为思考后“忘了”而失去获得答案机会的情况。
