精益创业的第二章，说的是在精益创业中提到的一些概念，比如创业企业家，新创企业，大致就是把书里要讲的对象给提了出来。
谁是创业企业家
当我在全球各地宣讲精益创业的时候，我经常会意外遇到一些圈外的听众。除了一般新创企业的创业者之外，还有一些职业经理人，他们大多在大型企业力工作，负责建立新业务或者产品创新的工作。这些人对著之内的政策了如指掌：他们懂得如何组建分别结算损益的独立部门，也会庇护有争议的团队，避免企业插手干涉。最出乎意料的是，他们都是梦想家。他们就像那些我多年来一直与之打交道的创业者一样，能遇见自己行业的未来，愿意冒险寻找创新方案，解决企业面临的问题。
作者举了个例子，是一家大型企业的部门主管。他是公司的老员工，又是成功的经理人，对付企业内部政治驾轻就熟。作者认为那位咨询者主备了所有创业者的“必要条件”-- 合适的团队架构、优秀的员工、对未来的强烈的愿景，以及甘冒风险的勇气。那么这位主管缺少的是什么，是流程，把创新的演示材转变为真实世界力的突破性成就的流程，这个流程包括：一旦团队建立起来，这个团队应该做些什么？采用什么流程?如何对哥哥阶段性绩效目标负责？ 这些是精益创业方法论的内容。
由此，创业企业家包括了：毫无背景，志向远大的年轻人；大公司中经验丰富的远见卓识者。
