看跑男，总会听见他们说：We are 伐木累，We are team，团队就是多个人在一起干一件事情？
看电视剧，发现一个公司里上级给下级一个任务，下级有很多人去完成，团队是一起完成一个工作？
生活中，组织里分配一个任务给某几个人，他们就是一个小队，团队是更好的完成任务？
我并不否认团队是两个人及其以上的多分合作，但是团队指的不仅仅是大家一起完成一件事，完成一个目标，甚至是一个任务，团队有更加高层的定义和性质！
现在的社会高速发展，已经告别了一个人能撑起一片天地的时代，现在想要完成一件事大事，一个人是不够的，总会需要一个团队，所谓：众人拾柴火焰高，便是这个道理，想要带好一个团队，你首先需要明确以下三个要素！
第一：明确团队的定义
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而共同行动的一群人。团队的核心是共同理念和奋斗目标，这种共同理念和目标需要每个成员能够从内心理解并为之行动。
团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员在共同理念的指导下，对共同目标的努力，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。
团队的精髓是共同承诺，共同承诺就是共同承担集体责任，没有这一承诺，团队如同一盘散沙，作出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
第二：了解团队特点
一般团队都有这七个特点：1、目标一致，2、目标具体，3、承担责任，4、关系融洽，5、齐心协力，6、技能互补，7、行动统一，8、反应迅速。
身为团队中的一员，要与整个团队的目标一致，主动承担责任，和队里面每个人相处好功能同努力，让自己成为团队里的一份子互相补充，不论谁出了问题能及时弥补，这才是一个团队应有的状态！
既然是一个团队就要有一个团队的样子，团队有特点，大家要牢记！
第三：明确团队目的
采用团队模式有利于培养集体主义精神，在有共同的理念支持的并为实现共同目标而建立的团队，最基本的前提是制定的评估体系和激励机制，必须是针对整个团队而不是个人，只有如此，才能体现团队的价值。
我们要明确评估的目的是：促进团队工作业绩，让成员了解工作进展情况以及明确要做的工作，鼓励成员提高能力和进步，促进成员之间的交流，纠正行动上的偏差，培养成员的主人翁责任感。
团队一定要有激励制度，不管团队的目的是什么，激励会让团队走的更远！
以上三个要素是成立一个团队所必须的，一定要了解好团队的定义和特点同时明确团队的目的，这样的组织才能称之为团队！
本文由勾俊伟老师实习生团队万旭桢撰写，转载请注明出处，谢谢！
