不同公司的发展、文化、管理风格对产品经理的定义有着明显差异，由此也决定了对产品经理所具备的技能和知识要求是不同的。结合产品在公司组织中的定位，我们将组织架构分为平衡型、技术型、业务型三类。通过对不同类型架构的特点的了解，你可以更清晰地了解产品经理成长过程中该如何学习，学习的侧重点在哪里。同时，组织架构跟产品经理面试、开展工作、职业发展有着密切关系。建议大家面试的时候，作为必问的问题。#产品经理入门必知#
平衡型组织架构图如下：
平衡型组织架构，是互联网公司最普遍的一种组织方式，一些大型企业或者高速发展的企业均是平衡型组织架构。顾名思义，平衡了技术、产品、运营（业务）之间的权利利益，大家相互制约，相互促进。对产品经理的知识能力要求也是最高的。第一，产品经理作为技术和运营的中间桥梁，既要平衡运营需求，又要平衡技术问题，需要很高的沟通协调能力。第二、产品经理在与技术对接过程中，需要了解更多的技术常识。例如技术的开发模式，技术特点，团队人员的组成及技术分类等。第三，产品经理与运营对接，需要有业务知识基础，并具有业务思维，甚至要推动运营工作的开展。
优点：
1、产品工作被重视，推动产品工作顺利开展
2、产品经理个人能力与知识技能提升快
缺点：
1、需要具备扎实的产品知识和良好的沟通能力
2、负责内容细化，难以从全局掌握产品
技术型组织架构图如下：
技术型组织架构，常见于小型互联网公司或者非互联网企业的IT部门结构。产品经理的价值主要由技术负责人决定。
优点：
1、需求产品确认后，可以快速进行实现，与技术沟通效率高
2、能更多了解产品实现的技术细节，了解技术常识，为产品细节改进提供帮助
缺点：
1、对业务的了解不够深入，容易忽略细节
2、容易形成技术思维和技术壁垒，运营需求的实现低于预期
业务型组织架构图如下：
业务型组织架构，少数企业采用的组织架构，公司负责人基本就是业务负责人，公司的发展对业务的依赖远远大于技术或者产品。公司的产品工作主要分为两类，1、业务已经发展到一定规模，需要进行企业内部信息化建设，产品经理主要根据业务进行企业信息化产品工作。2、新业务探索，产品经理主要工作就是分析竞品，设计新产品。不断尝试各种商业模式和业务方向
优点：
1、深入了解业务细节，快速掌握行业特性，成为业务领域专家。
2、提升业务拓展能力，培养商业思维
缺点：
1、属于非核心部门，工作不被重视
2、产品能力提升难，极少有成功的产品
3、产品价值得不到体现
