到现在我们有关“道·法·术·技”的微课也讲了12次了（全部微课已有80次了），让我们来系统性的总结归纳一下“道·法·术·技”的整体过程和前后因果关系。
请看第一张PPT的"道，法，术，技"总系统结构图。企业如果不懂最上面的经营之道和管理之人或法，又不练内功和缺乏市场营销管理基本能力（中间部分的环境变化应变力，市场核心竞争力，客户满意执行力，企业品牌创新力）。那企业又如何能把最下面的营销管理部分做好呢？企业以后如不具备"道人合一"（也是道法合一）和"创新意识"的基本功能力，是迟早会被买方市场的割喉竞争压力及互联网+赢家通吃效应所淘汰的。因为这张PPT的系统内容太多，所以各个部分就显得很小。现把它分成三个部分（三张PPT）来解释，就比较容易看的清楚。
请看第二张PPT是总系统图的最上面部分。这是宏观环境"道，法/或人"层面，对企业营销成败的影响要素要大于50%。企业如果这个部分做错了，大概已没有成功生存的可能了。本图最上面的是供给侧改革政策的PEST要素。以后企业必须要配和供给侧改革的国家大政策下做营销管理，绝对不可逆其大势而为。
在此大势下才有PPT左边代表企业了解营销大环境的经营之道（菲利普·科特勒的营销管理系统图），以及右边代表企业管理之人（或法）的理念想法使命感（人头像来代表）。这里的"道/法"是企业经营管理的源头。以后的事情和办法（术/技）要怎做? 都是由这里开始的。所以叫"以道驭术"及"有道无术尚可求，有术无道止于术"。
请看第三张PPT，买方市场互联网+赢家通吃割喉竞争时代的这个部分，对企业的影响是100%的。就是这个部分企业如果做不好，就一定会失败了。这是企业营销管理基本四大能力的部分（详情请参加PPT）。如果做不好就无法应付买方市场的四C难题（外部的Customer挑剔顾客，Competition市场竞争，Change环境变化，及内部的创新企业Company）。企业克服不了这4C难题，就无法做到顾客满意的执行力，有效市场竞争力，快速环境应变力，以及企业内部的整合管理创新力。那企业就几乎是什么问题? 什么困难? 都无力解决了。甚至学或培训的很多课程，也会因为自己没有能力而什么都学不会和学不出效果的。
请看第四张PPT的营销管理"术/技"层面（现在学校和培训机构教营销管理大都是这个层面的内容）对企业营销管理成败的影响是小于50%的（"术"的部分大概大于30%，"技"的部分就小于20%了）。这等于说企业学习或实施营销管理，如果不做或做不到前面的"道/人合一，创新意识"这两个部分，那成功的机会就小于50%（几乎没有成功的可能）。
那很多人会不相信，我们过去十几二十年不都是这么教和学营销管理的呀！大家企业都过的不是很好的吗? 那是因为过去是卖方市场，没有买方市场3C难题要克服及内部1C难题的管理要创新出众。现在就完全不一样了。做不到营销管理四大能力要求的企业，真是没有能把营销管理做好的理由。而不懂"道/人合一"的企业也没有理由能把四大营销管理能力做好，因为缺乏"竞争意识"和"本质理由"的"道/法"要素。所以"道人合一，创新意识的营销管理"是今后企业必修和必需做到的课题。不然就只有被无情市场淘汰的份了。
微课到此，暂告一段落。
