01 少说多听多行动
周一的时候和人讨论有关目标管理的话题，意见不合然后就一直在争论，而且，来公司之后已经好几次被人说是总喜欢抬杠的人，而在争论的过程中自己浑然不知。不得不承认自己是一个固执的人，认死理，而且被人指出错误后总不能虚心接受、总会去反驳。
想起上次周总结会议上大佬们的表现：即使问题重重、争论不断也绝不红脸。的确，很多时候，错了就是错了、承认就好，没必要去强行掩饰。另一方面，自己十分有把握的、认为是对的观点表达出来且仅表达一次就好，没必要多次强调，重视你的意见或建议的人说一遍就足够了。
02 定义问题比解决问题更重要
在得到的《罗辑思维》第744期|什么是创新的课程中：罗胖老师向我们分享了《精进2》中关于“问题”的三个单词的辨析：
Question：往往是表述模糊的问题，这种问题，能被回答但不能被解答。比如，我怎么才能幸福啊？
Problem：这个词指的是可以明确界定下来的问题，所以它不仅可以被回答，还可以被解答。比如，我体重超标了，怎么办？但这还不是最好的问题，因为问题的答案有很多种，问问题的人还是搞不清该怎么选择。
Puzzle：Puzzle中的问题是非常清晰的，是被良好定义过的问题，比如中小学时候做过的数学题。
为什么说定义问题比解决问题更重要呢？
很多时候，我们不是不能去解决问题，而是不知道问题在哪，就谈不上如何去解决问题，这让我想起了一则故事：在一家制造厂，一台大型发动机故障了而工程师们都不知道问题在哪，后来厂家请来了一位著名的工程师来维修这台机器，这位工程师只是在发动机的某个地方划了一条线，说减少一圈线圈，果然他们照着个方法去做，机器被修好了。最后这位工程师报价10000美元，厂家说太高了，工程师说：拆下一圈线圈1美元，知道在哪拆9999美元。
清晰定义问题才能让人更好地解决问题，另一方面提前预知并清晰定义问题会有助于减少成本。有人说：做事情的最低成本就是一次就把事情做好。当做一件事情时，能够预测到将来在哪些方面会发生什么问题，将问题清晰地定义好（问题范围的界定、问题会带来的影响），才会使我们少走弯路，避免无穷尽的返工。
03 关于职业生涯
当初觉得做程序员，整天码代码是不是太无趣来了、尤其是在熟悉了企业所用的固定的框架后很多工作都是复制粘贴再改改性质的，于是就转行到了IT咨询行业，结果发现初入新行业真的好累，于是开始羡慕那些在国企上班、朝九晚五、月收破万的同学们，可是，选择是自己的，既然当初选择了这个行业，遇到问题就想当逃兵是不是有点太过懦弱了，而且很多时候，前路并不是无尽深渊，坚持着并不断学习与调整，总会走出自己的路。
