今日完善的是需求管理与生产计划这两章的思维导图。
一、需求管理
需求管理以销售为核心，围绕销售展开预测、管理与分析，其中需要明确提前期，计划展望期、安全库存等概念。
其中，销售预测部分以下四个部分是重点：
1、需要注意影响销售的两大因素：可控与不可控因素；
2、按范围、时间以及方式进行的预测分类；
3、预测模型
4、预测与销售订单的关系。
而销售管理部分需要注意：
1、销售业务的过程；
2、信用管理；
3、销售管理模块与其他管理模块的关系。
最后，销售分析部分需要明确其目的与功能。
二、生产计划
需要注意ERP计划层次、生产规划的概念与作用以及生产规划大纲的编制方法这三个部分。
以上为Day12
