停业，立即生效！

6月初，曾经风光一时的美国地产科技独角兽企业katerra传出即将关门停业的消息。

Katerra内部邮件写道：“通过对一系列战略业务的重新审视，katerra 决定必须关闭大部分美国在营业务，立即生效。……很遗憾，绝大部分katerra美国员工不久后就要离开公司。”

首先受到影响的，是katerra的员工——数千名员工将面临失业，并且非常可能不会有任何补偿，未使用的假期也不能转换成薪资。因为，“公司没那么多钱了”，katerra的高层在一次员工视频会议上说。

这位高层也解释了公司关门的原因：首先是受新冠疫情，其次是人工和材料价格的上涨。

此外，数十个地产开发项目将面临毁约和延期。而katerra官方对目前的新闻和传言都一律“不予置评”。

风光一时，唏嘘一时

katerra的现状，令人唏嘘。

在国内的地产科技圈里，这是一家极具先锋性的美国创业明星公司，风光无限。创建于2015年的地产科技公司，katerra 从成立至今6年多的时间内，仅融资就超过20亿美金，其目标是，“改造规模超过12万亿美元的全球建筑业”。

公司在发展高峰时，总职员人数超过8000人，业务遍布全美国。

此前，katerra曾经发布过一个视频，记录了采用“装配式”的方式，如何用30天的时间盖好一栋别墅（采用传统方式建造，需要近一年才能完成），像“搭积木一样建房子”。

简单来说，Katerra将建筑需要的天花板、墙板、窗户、门等构件先在工厂造好，然后运到工地，进行组装。在地产开发的过程中，Katerre从产品设计到招标、生产、施工、采购、物流、后期维护的全过程都参与，进行贯穿一致的统一管理。

“既能提升运作效率，又可以加快资金回笼的速度”，在早期的宣传中，katerra这么描述这一模式。后来，katerra 模式被总结为“装配式建筑+平台一体化”模式。

提升周转率直击不少开发商的核心诉求，工业化、产品化、智能化……一系列关键词，也非常符合地产进化的方向，katerra 看起来选择了一条前途光明的道路。

与此同时，katerra 崛起的时候，也正是国内地产开发商寻求“科技赋能”，进行“科技转型”的兴起时期，作为标杆案例，katerra 开始不断出现在国内地产开发商的战略讨论会议中。

软银或成最大输家

提到katerra，就不得不提软银。

keterra所融资的钱，绝大部分都来自软银愿景基金（SoftBank’s Vision Fund）——世界上最大的科技基金。

就在2020年年底，katerra也曾传出过破产的传言，当时，软银提供了4亿美元的投资。软银在katerra身上的总投资超过10亿美元，成为公司最大的股东。

4亿美元在半年的时间中很快烧完，katerra曾计划在5月底再向投资者发起融资。早前有传闻，公司还曾计划于2021年完成IPO。

孙正义在5月的一次讲话中把Katerra与共享办公公司WeWork以及金融科技公司Greensill 列为公司最大的的失败投资案例。

Katerra的高层把破产的一部分原因归咎于Greensill。因为这家为katerra提供贷款的金融科技公司已经在去年宣布倒闭，这导致Katerra无法提供足够的债务抵押去拿项目。“现金储备的不足，现有的商业模式难以为继”。

烧钱独角兽

半年4亿美金的烧钱速度，katerra为什么那么能花钱？这跟其商业模式有关，特别是一站式、平台式的设计，使得其需要大量的资金来运营。

要知道，Katerra在成立短短五年的时间内，通过投资并购等方式拥有超过20家公司，并在全球建设有工厂和采购中心。

Katerra在中国、印度等地设立办事处实现业务扩张，并在斯波坎谷建立了价值1.5亿美元的制造工厂，以制造足够的产品来建造数千套公寓和办公楼。

大量供应商和采购存在，对于供应链的管理就显得尤为重要，此前katerra 高管总结的几大失败原因：疫情影响、物料上涨，非常明显，就是公司在供应链上出现了大问题。

除了商业模式和资本，katerra更应该反思的，其实是业务上的失败。

有这样一个故事：

Katerra 在其第一家工厂的生产中，规划是制造可通过RFID芯片系统追踪预制构件——包括墙板和地板，然后由高科技机器进行组装。

看上去很完美，技术实现起来也不是难事，在构件上加芯片，将数据返回平台进行追踪和管理，通过数据分析来指导生产，高效、便宜、高质量！

但是，现实却是——生产的材料出现了问题。

在华盛顿州斯波坎（Spokane，Washington）的第一个名为Riverhouse的项目中，由木材制成的墙板运抵工地时扭曲变形，无法使用。一位参与该项目的人士说，这是因为这些来自华盛顿潮湿气候的木材被运到凤凰城后，因为灼热的环境中发生了变形。

这就是“一站式”面临的难处，katerra所谓的一站式聚焦在科技上，但是问题的出现总是具体而细微的，如上文提到的“天气”的原因，并不是搭建一个平台就能解决的，它需要的，是富有经验的建造师，能在解决方案中将各类因素考虑进来，这不是科技够强就可以解决的。

在地产科技领域，最后能够成功的业务模式，一定是带有深厚行业经验和know-how的。

创业不易

Katerra的倒闭，从2019年开始不断出现征兆。

首先是公司不断宣布裁员，职员人数减少到2400人，只有巅峰期的三分之一。

其次，项目不断出现“烂尾”，到2019年底，Katerra承诺的26个项目中有12个项目没有如期完工。

再有，就是剧烈变动的公司高管团队。Katerra创始人团队，是典型的科技+金融的强强组合，CEO 迈克尔·马克斯（MichaelMarks）有强大的是消费电子背景，也曾在特斯拉担任高管、吉姆· 戴维森（JimDavidson）是著名互联网投资人、弗里茨·沃尔夫（FritzH. Wolff）是房产投资公司沃尔夫的执行董事长。

公司在近两年了更换了多位CEO和CFO，其中创始人马克斯、联合创始人沃尔夫均已离职，马克斯是被董事会提出局。最近，公司交给了咨询公司Alvarez & Marsal来代为管理。

从结果来看，Katerra难以维持的原因更多的出在了公司的管理和经营上。而其所选择的装配式建造这个赛道，不管是从技术还是行业需求上，近年来国内外均呈现出了非常积极的发展信号。

创业不易，在新赛道上奔跑更是困难重重。行业的后来者，可以站在（倒下的）巨人的肩膀上，看看来路，总结经验，继续前行。