前两天安排订货会筹划工作，我将大部分事情分配给了公司内部人，老板提醒我，不要将所有事都自己搞，要学会将事情交托给酒店。我的第一反应是：很多小事，比如放心愿卡、水果之类，交给酒店的人做，未必能像我们一样做得好，与其怀疑他们能不能做好，不如由自己人来做。但老板坚持，一定要先和酒店协商，让他们尽最大可能帮我们。
为什么老板愿意把事情交托出去，而我却喜欢大包大揽，最后搞得自己很累。我在想，从表面上看，是因为我不懂分配；往深了想，是我对他人的不信任。对方到底能不能做好？能不能像我一样尽心尽力？我总会这么想。当然，最后的结果就是——自己从头忙到尾。
借由此，我还想到了平日里和朋友的相处。一般情况下，我都是最操心的那个。比如，上次朋友来上海玩，我就包揽了：查天气、叫早、接机、安排旅游等一系列项目，硬生生把一个成年人当小孩带。为此，老妈还说我：“真是操心命。”
昨天晚上躺在床上，我还在想这件事，并问了自己几个问题，以下是心理活动过程：
1.每个人的权力是什么？责任范畴又是什么？
答：管好自己的人，做好自己的事。
2.我可以干涉别人吗？
答：大家都是成年人，都有自己的认知，有自己的事，不论是谁，都没有干涉别人的权利。
3.其他人是否真的不值得信任？
答：看情况。重点是能否找到对的人。这个人通常是责任人。
4.把事情交托给别人，出了问题怎么办？
答：交托不是撒手不管，要学会监督和检查。如果出现问题，要找对方负责人解决。
相信别人，找到对的人，把事情交托出去，学会监督和检查，及时跟进情况。这是我现在的认知，至于具体情况要等操作之后再看。
