今天与同事讨论关于车间是否带手机进入的问题。按照他的意见是禁止带进去，且马上执行，不过，按照我的想法是，如果要执行的话，我建议先把其他方案想好后，再要求执行的员工进行签字确认，再执行。如要禁止，先想好手机如何放置，如何去监督，如何规定好，再确认万一如果有员工家人寻找其，是否有其他的方式能够马上联系到本人的，这不是一个简单的制度，想要推行就可以马上去推行的。
很多时候我们有很多的想法，都是想把一些事情往好的方向去发展，这是好事情，这个时候需要先做好大方向的安排，就好比我们去旅游，先定好去哪里，怎么去，住哪里，哪些地方必玩，剩下的可以边走边确定细节上的东西。
我们大多数人去做一些事情的时候，总是在想我要做到全部的准备，要多想一步多思考会遇见的问题，想好对策再去行动。偏偏如此就陷入拖延症的情况了，大多数的情况，我们只要搭好大概的框架就可以开始行动了，设计之初预计之外的问题多到你远远想不到，做好基础性的准备，就可以撸起袖子大干一场了，然后根据实际情况遇见的问题，区分主要次要的，一个个的去解决，这样才不会错过好机会。
