知人善用，我想是每个领导需要具备的能力，把下属放在正确的位置，才能发挥出他最大的价值，反过来说，自己也要找准自己的定位，自己感兴趣的东西，才能寻求发展，也利于长期坚持付出行动和努力。 我印象深刻的是，有一年前公司同时招了三名新业务员，分别是来自河南，湖北和广东的同事，我们做出口业务，几位同事的英语都过了六级，其中一位过了八级，面对国外的客户，大部分是日常的往来邮件，直接通话都比较少，应付起来是绰绰有余，只需要积累对产品和业务的熟练就可以，但问题不是出在面对客户，而是在面对供应商，也即是工厂，当时老板把一个河南的同事，安排跟着学对接广东这边的业务，又把广东的同事安排跟着学对接河南的业务，湖北的同事还好，主要是湖南和广西，潮州等，那时，我已进公司两年，除了自己手上的业务，老板还安排我来带这三个新人，最头疼的就是我总是要帮他们接电话，广东同事听不懂带着浓重口音的河南普通话，通常才开始讲两句，就着急把我拖过去听和讲，而河南同事就是跟着我出差开会，她是完全听不懂白话（广东话），根本不知道我们在谈论什么，不知道大家因为什么而争论，也不知道大家为什么开心大笑，非常的尴尬，时间一长，我受不了，变成我一个人做三个人的工作，要随时当翻译，于是特意去找老板谈，为什么要这样安排，是否有什么顾虑还是其他的，太折腾人了。原来不是，只是老板没有注意到这些细节，马上调整过来，我一下子轻松多了，她们俩个对调了位置，沟通起来是如鱼得水，再也不用我在中间折腾，发挥她们各自语言的优势，大约半年她们都可以出师独当一面了。 是的，要把人放在正确的位置，才能发挥出最大的价值 ，你们认为呢？ 如果你也喜欢我的文章，请加关注和点赞，谢谢你的支持，追梦的小朋丫！
