一个特别的简单的方法来测试执行力。从小的组织到大的企业，都可以试一下。问题也很简单：早上上班的时候，要求今天下班之前，每人做完50个俯卧撑(大概的数字，不需要一次性做完，总数达成就可以)。而且要求到你能下到命令的每个人都要这么做。
测试的结果基本一致，达成率每个领导者可以自己去实际计算一下。
在我们这样的强调管理的公司，大概会有多少呢?大概是在70%的完成率。而调查下来的“为什么”还有30%没有完成呢?结合以往见到的案例，汇总起来的理由大概如下(包含别的团队的回答):
看到了，觉得像是在开玩笑。——Boss怎么可能让我干这么愚蠢的事情呢?
我有更重要的事情要做，一直在忙碌，根本没空看这条消息。
我看到了这条消息，但没注意这个指令要求的时间，我以为是明天!(你怎么不以为是明年呢)
实在不好意思，我真的忘了。(。。。。。。)
忙不过来。实在没时间。(时间都去哪儿了?)
太难了，我根本一次性做不了50个俯卧撑啊(谁让你你一次性做的。)
不是很认同，别人也没做啊，那我做干什么。
我也知道不照做有问题，但应该不会处罚我吧。。。
…………
基于这个不是100%的达成率，问题分析专家会有一堆解释：譬如从合理性上会讲，我一个好好的公司为何要做俯卧撑呢?对业绩有何帮助?譬如从得失性上讲，我们为什么要无厘头的去『折磨』下属呢?再譬如从所谓的PR上讲，我们这件事要是传出去，会有多少外面的公司会负面的看我们这家公司?所以我反对是因为我站在公司的利益的角度上看的!
还记得商鞅变法的开头吗?重赏之下必有勇夫，扛一块木头赏重金，第一次回答了组织变革中打造信任和执行力的开始。秦国那些没搬木头而后悔的人，大概的心里想法也如上文所提到的『不做俯卧撑』的思维一致。
所以到此基本回答了组织的执行力的根本乃是组织的交互模式，而不是一个对错的命题。以前的文章里也提到过执行力的三个阶段：
1、知行力&
所有的怀疑都来自于对事务本身的认知。下属与领导者对一件事情的重要程度的认知是不一样的，每个人都习惯性地衡量与判断事情的对错与优先级，对于这个问题，在于沟通是否有效，以及领导者本身的领导力——信任。商鞅的做法，在于改变了知行结构。
2、执行力&
即需要机制，需要文化，夯实组织的结果交换模式。这不是一个点状的过程，而是从线到面的过程，不是大道理可以解决的，就是需要领导者持续的投资，搭建结果交换的平台。放到俯卧撑这个案例里，要回答，做的人怎么办，不做的人又怎么办?过去还有哪些事情与做俯卧撑是一样的?接下来怎么从事前、事中、事后三阶段来解决?
3、执着力&
能不能坚持持续地恪守一些基本的东西。很多企业把一些基本的企业理念当做新鲜的课程来学，过了一阵又要顺应市场学习新的东西，结果往往是捡了芝麻丢了西瓜。从过去的一百年来看，基本是十年才会有一个新的小的管理理念从学院派走向实战派。如果不发生大的社会结构变化和伦理结构变化，你会发现真正的可用来指导你持续盈利的经典还是德鲁克，还是史蒂芬柯维，而绝不是乔布斯，不是李嘉诚。执着坚持，才是创新的根基。
之所以老话重提，是因为在这个不确定的新常态下，能够抓得住的才叫定量。每一次红利时代都有消失的时候，唯有团队与组织红利消失不了。没有一个商业模式可以支撑百年，人却可以。新年即将开始，所有领导者应该回归到一些基本要素上来，然后再出发。
作者——汪君华，北京新易太和教育咨询有限公司联合创始人，SMART持续盈利发起人。在企业战略规划咨询、运营管理、战略营销、领导力、执行力等领域，企业文化推进落地实施、企业转型核心中高层系统提升全案层面有深入研究及管理实战经验，帮助京博集团，立白集团，中国人寿，老百姓大药房数百家中国成长型企业的取得成功发展。
