在职场里，哪怕是鸡毛蒜皮的事，也要交给值得信任的、最合适的人去处理，这样才能无后顾之忧地去应对那些真正的大事。
高效管理的核心就在于“抓大放小”，这样不但可以节省时间，而且也节约了管理成本。管理者面临的问题包含企业发展的方方面面，如果不分轻重缓急，只会被榨干时间和精力。
一团和气挣不来大钱，只有竞争才能带来利润，我10年的创业经验告诉我，一个企业要在竞争中进步。企业上下如果都沉浸在一片“宁静祥和”的氛围里，始终做不到赢利，最终的结局必然是消亡。唯有竞争，才能打破“宁静”。
在我刚开始创业的时候，我除了负责业务之外还兼任生产厂长，很长一段时间我都在苦恼于这样一个问题，就是如何整顿员工的观念。创业初期，很多人都是和我一起打拼出来的，刚开始创业管理体制不完善，更加谈不上绩效考核，员工们常年吃“大锅饭”，早已习惯了这种“温水煮青蛙”一般的生活。但我觉得很焦心，我知道这种日子不可能长久；“大锅饭’吃起来开头热闹，但慢慢就不香了，更不够吃了。”
2017年，工厂开始改革，我极受触动。我一开始就想办企业就是要挣钱的。企业的本质就是逐利。企业有了利润，才能反哺员工、反哺社会。那企业如何才能挣钱呢?我一直在思考着这个问题，没多久就豁然开朗“一团和气肯定挣不来大钱的。”只有竞争才能带来利润。
当时社会上很流行这样一句口号——友谊第一，比赛第二。有一次我和身边的管理人员谈起这句话，我说实话对这个观点表示自己对此认同感不强。在我看来，所谓的“友谊第一，比赛第二”会大大挫伤人们的竞争意识。我认为∶"做任何事情都要讲个本分，企业的本分就是要赢利。”
尤其在“大锅饭”制度下，厂里氛围表面看起来一团和气，实则“一团死气”。若干得好干得坏都一样，还有谁愿意去努力工作呢？如果大家都失去了竞争的积极性，利润从哪里来？光喊那些口号就能实现利润翻倍、员工生活大改善吗？
2017年后，我每次开会经常将“竞争”二字挂在嘴边。我不断强调两个竞争概念；对外的市场竞争及内部竞争，尤其是后者。这才有了以后的一系列改革措施，比如免去“大锅饭”，采取个人记件+团队奖+超产奖励；制定完善的奖惩制度等。随着员工们的竞争意识不断加强，我们的生产效率越来越快，2017年，全年销量为150万双鞋底，在广州鞋业市场，我们可以说是名列前矛；我们工厂的利润大幅上升，这些大家都有目共睹。
内部竞争又为对外的市场竞争铲平了道路。因为各个部门负责人之间暗暗“攀比”，从研发部门、业务部门到生产部门，无论是订单量还是生产量都大量激增，质量亦无可挑剔，产品研发也颇受市场欢迎。
竞争不止存于大自然界，更融汇于生活的方方面面。对于企业而言，要想在市场激烈的竞争浪潮中顽强生存下去，就必须与同行展开激烈而又公平的“竞争游戏”，才能实现利益的最大化，并在此基础上实现自身的跨步发展。
对于个人而言，时刻保持着一种竞争理念和态势，时刻做好准备，才能适应如今的职场环境。永远不要因为现今的安稳就放弃努力，个人的成长与进步是永远重要的事情。
结语：随着时代的发展及科技的进步，社会对人才的要求只会越来越高。优秀的人才层出不穷，少了竞争意识，迟早会被取代。一团和气带不来“真金白银”，不如将“竞争”二字铭刻于心，不断地学习和自我提升，保持阅读习惯，培养逻辑思维、提高表达能力，不人云亦云、随波逐流。书籍是人类进步的阶梯，是我们充实自己，“武装”头脑与灵魂的重要手段。
