朱会利 焦点讲师班五期 洛阳 坚持分享第975天《有能之人》2019.7.10
今天在加班的时候，突然想到一句话：那些需要比别人花更多时间才能做到和别人一样多事情的人，其实不值得重用。
现实生活中，经常会出现这样的情况，同样的工作，有的人在上班时间内就能完成，有的人则需要额外花时间去做，于是下班了，会看到有些人早早就离开了，有些人则还要留许久，去完成未完成的任务。而看到的人，有时候会说后者更为敬业一些，把时间都奉献给了工作……但是，从客观的角度来说，作为领导，一定是更喜欢前者的做事风格，既能在规定的时间内完成，又能把事情做得很好，既高效又考虑周到，这样的人自然受欢迎啊！说到这里，感觉自己好像是那个效率比较低的人，别人已经做完了事情，自己还老是在加班，反省一下……
可是话说回来，实际情况好像往往没有这么简单，不是做的快的人一定负责任做得很好，也不是做的慢的人就是缺乏能力。有时候有些人看似把事情很快了结了，可能只是想赶回家做自己的事而已，所以做事情能凑合应付过去就过去了，质量嘛，是另外一回事，保量完成就不错了。有的呢，虽然有些拖沓，可有可能是因为同样的事情考虑更多，做的更加细致，所以细节上要耗费更多的时间，最终会导致别人下班了，自己下不了班，但是交出来的任务一般让人挑不出毛病。还有的，规定时间内不好好完成，拖着不做，到了要提交的时候呢，草草应付一下就过去了，既谈不上效率，也谈不上质量。还有一种人，也要整天加班，因为他们做的是比别人要多的事情，或者说有额外的工作要完成，这种人往往在一个团队里面是担任中坚力量的一些角色，所以往往承担的相对多一些。还有，有些工作性质所决定，比如做研究的人，就是快不得的，就需要静下心来慢慢研究才能发现别人发现不了的东西的，有些东西就是需要时间，需要等待的……所以论起做事情的能力和效率，好像又没法简单的衡量。
除了上面分析的情况，现实中，应该还有各种各样的人，各种各样类型的工作者，比如有能力但不想做的，有担当但是能力不足的，有能力有担当但分领导的……很难一一分析。于是，任用一个人，到底看重哪方面倒还经常会成为摆在领导面前的难题。比如那个很有能力的人吧，不一定服从管教，不一定能为己所用；那个心思单纯的人吧，太单纯了，一些事情虽然相信但又不放心；那个做事情很快的人，做的事情老让人替他扫尾，有点烦人；还有那个做事情细致的人，很负责任，可是有时候效率有点低……唉，还真是为难呢！
不过，把人放对了地方呢就是人才，放错了地方人才也会变成那什么，就不说了。所以，知人善用就显得尤为重要，善用的前提在于知人，这也是为什么用人之前要了解一个人的过往，考察一个人的现在，当然还有了解这个人的想法。然后再根据这个人的个性性格，为人处世的方式能力安排合适的岗位！所以，一个团队，同样的人，不同的组合，最后出来的结果会完全不一样；同样的团队放在不同人的手里，发挥的作用也会完全不同，人还是那群人，就看领头羊怎么布兵，这就是领头羊的能力问题了。
说了这么多，好像不是自己考虑的问题，回到自身，自己要思考的应该是做个什么样的人的问题，好像需要有责任心，还要做事情尽量在规定的上班时间内完成，还有效率要高一些；思考要有，要更清晰更快速更全面一些；做事情更专注一些，计划性更强一些，执行力更到位一些，不要有怕麻烦的思想和拖延的习惯……这样自我剖析一下，对比一下，好像大概明白了自己缺少的是什么了，不过有些能力似乎需要时间去成长，也要适度接纳自己吧！
PS：顺带提一下，今天在看《催眠师手记》一书，有点被书中人物性格感染，努力想清楚自己想要成为的样子，并且为之奋斗吧！
