年底人事部通知各部门与每位员工做恳谈，恳谈会是单位董事长要求每个人年底必须与你的直接领导做批评与自我批评，也就是个人的年度总结和第二年的规划。每年这个时候大家都绷紧精神和领导进行深度反省，保证来年的工作更好的展开。
这种恳谈会的方式非常好，能让你深度的反省自己工作中的不足并积极改正。今年我们部门的工作目标基本达标，但是与其他部门的沟通和协调中出了一些问题，主要是沟通中太直接，说话语气太冲，不能站在对方的立场考虑问题。导致一个问题反复沟通和协调，浪费了大量的时间和精力。给出的年度建议是让我多赞美别人。
我一直是个说话很直接的人，做事都是从工作角度出发不会考虑个人感受，但是为了节省沟通时间提高工作效率，一定要改变自己的沟通方式。先从如何赞美别人开始，这几天查阅了一些资料，有一位成功大师卡耐基的话让我最为触动，他说沟通的最高境界是：说要说到别人很愿意听，听要听到别人很愿意说，发自真心的赞美别人。看完之后想了想，思路从新梳理一下，马上开始行动。
正好手头有一个工作，需要与其他部门沟通，我马上找到那位同事，和她沟通完工作之后，我发自内心赞美了她几句，结果那位同事不到半个小时就把要做的事情完成了，效率极高。通过这件事，让我看到了赞美的魅力和力量。
孩子需要赞美，大人更需要赞美。每天大家的节奏都很快，如果碰到一个说话不中听的人，你一天的心情都很糟糕。从现在开始，希望每一个人都学会赞美别人，保持愉快的心情。
