当一个人真正成了老板，他反而更容易变成“一败涂地”的人。因为他希望对所有的事情都了如指掌，希望控制每个员工的思想和行为，以为这样才能够让公司立于不败之地，结果是员工都学会了揣摩老板的心思。
长期以往，员工学会了报喜不报忧，因为老板最痛恨“长他人志气，灭自己威风”的人，所以谁最会“汇报功劳”，谁最会“歌功颂德”，谁的职位就晋升得快，拿到的工资就多。而真正默默做事的人，反而因为不会邀功和吹捧，显得工作不努力，人也没能力。更有甚者，仅仅因为说了句让老板不开心的话，或者工作中犯了点儿小错误，就被辞退。
为什么老板会这样呢？因为他觉得自己“什么都知道”，觉得员工“什么都不知道”，可怕的是他不知道事实恰恰相反，除了老板，每个人都知道公司出了什么问题，每个人都知道什么是正确的，什么是错误的，可就是不敢告诉老板，这是不是很危险？
千里马常有，而伯乐不常有。真正有能力的员工，往往都会有脾气。千里马适合驰骋千里，如果老板让他“耕田”，可能最后是人被气走了，工作还没干完。而对于没有能力的人，老板往往也识别不出来，大部分老板是根据员工的态度来判断他的能力，结果就是态度好等于能力好。最后整个企业一团和气，老板说一不二，员工绝对忠诚，企业从来没有第二个声音。
企业制定了非常规范的流程，非常严格的管理制度，所有人都要以老板为中心，为企业奉献自己的一生，制度和规范成了金科玉律。
这就是传统的、控制型企业形成的过程，在这样的控制之下，员工是没有“人格”可言的，因为企业真正是一个“由螺丝钉组成的机器”，而非“由自由人组成的集体”。二者的区别在于在“自由人组成的集体”中，每个人都是独立的个体，都有自己的需求，有自己的思想，企业会通过各种各样的方法发现员工的长处，发挥员工的长处，最后，当员工变得越来越好的时候，企业也会变得越来越好。而在控制型企业里人人都是可以替代的，企业不会把精力投入在培养人上，最多是愿意提高工资水平，但还是远低于员工的付出。不管企业发展得好坏，员工很少能享受到“红利”，企业宁愿花两倍的工资从市场中寻找一个新人，也不愿意给老员工涨10%的工资，忠诚换不来劳动的公平。
而这一切都根源于老板的孤独：他们害怕“无知”，害怕“失控”，害怕“被替代”，但实际上越是害怕的事情，就越是会发生。因为害怕无知，所以经常开会、每个人都要向老板“汇报”，可是老板的大脑毕竟不是电脑，能处理的信息是有限的，加上员工习惯了“报喜不好报忧”，习惯了迎合“老板的心思”，结果老板在“有限的、错误的信息”下做出了“错误的决策”，而错误的决策又遭到了“错误地、坚定地执行”，最后是企业巨轮“睁着眼睛撞向冰山”。
因为害怕失控，所以事无巨细，亲力亲为。企业小的时候，这样做没有问题，但是在企业不断发展壮大的过程中，就会出现问题。因为一个人的能力和精力是有限的，怎么可能所有的事情都要到老板那里才能处理？怎么可能所有事情都让老板一个人解决？这时候，就是该授权的时候，可是老板害怕授权，因为授权就意味着一个更严重的问题——“被替代”。因为害怕被替代，所以总是让自己在任何地方都显得“很重要、很专业”，在人事、行政、财务、研发、产品、销售等环节，全都有老板给自己埋的“伏笔”，除了老板，谁也解决不了问题，谁也没有权力决策。一个奇怪的现象是，很多老板做了总经理的事情，做了生产副总的事情，做了销售副总的事情，更多时候老板自己成了公司最大的“销售员”。可是老板却忘了自己已经成了企业最应该被替代的人，因为这些事情，就算他不做，也照样有人做，有可能比他做得还好。
