了解《孙子兵法》中的三个关键点，
首先是战略，《孙子兵法》是一本将战略的书，是一种思考方法，是通过系统的思考来知道决策的书，是帮助自己养成战略性思考的意识，形成战略性思考的能力，从而在竞争中获得决定性的优势。
其次是不战而胜，这是《孙子兵法》所有理念中核心的核心，也是帮我们读懂《孙子兵法》的关键。跳出了战争去看战争，超越了战争去看战争。同样，竞争者也要跳出竞争去看竞争，超越竞争去看竞争。以今天的思维来看，孙子已经有了成本和收益的意识：不仅仅追求胜利，还要追求完美的胜利。要学会用最小的成本，去取得最大的胜利。
第三就是智慧，不靠简单的实力对抗、资源消耗，不靠硬拼，而是靠智慧取胜。我们中国人自己的话概括地说，就是四个字：以智克力。通过智慧来战胜对手的蛮力，让对手的力量优势发挥不出来。“以柔克刚”“以弱胜强”“以少胜多”“以智克力”，就是这个道理。
宫玉振教授从《孙子兵法》中提炼了十二个原则，来为我们讲述其中的核心思想，这十二个理念分别是：“五事”“七计”“全胜”“先胜”“任势”“击虚”“诡道”“并力”“主动”“机变”“先知”“将道”。
五事：讲管理的五大要素。即“道”“天”“地”“将”“法”。这也是战略管理的五大要素。
七计：讲比较的七个维度。主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？
全胜：讲竞争的四个层面。在“伐谋”“伐交”上战胜对手，并在“伐兵”的层面上运用更多的战略智慧。从而跳出简单的直接对抗式竞争，追求不战而屈人之兵的“全胜”境界。
先胜：讲攻守时机的把握。战争取胜的一条法则是，不要先想着赢，要先保证自己不输，然后再寻找战胜对手的机会。
任势：讲资源效能的放大。战略的核心是创造出有利的态势。
击虚：讲突破方向的选择。从全局出发，选择和利用对手关键而脆弱的环节作为打击目标，从而通过一点的突破，来带动整个战略全局的发展。
诡道：讲竞争策略的运用。有效行动的前提是运用有效的策略，引导对手，塑造对手，操纵对手，剥夺对手的反应能力，使对手无法做出有效的反击。
并力：讲战略资源的集中。取胜之道的核心原则之一是运用最关键的资源去解决最关键的问题。
主动：讲对抗局面的掌控。竞争者必须将对抗的主导权控制在自己手里，调动对手而不被对手调动，塑造对手而不被对手塑造，摆布对手而不被对手摆布。
机变：讲打法的机动灵活。战略在实施的过程中必须根据具体情况，保持随机应变、灵活处置。
先知：讲竞争态势的分析。情报失误是战争胜利的最大杀手，信息优势在对抗中可以转化为巨大的力量优势。
将道：讲动荡环境下的领导。再好的取胜原则也需要优秀的领导去实施。
这十二讲中，“五事”“七计”两讲，讨论的是组织管理的深层基础；“全胜”到“先知”九讲，梳理的是竞争战略的九条原则；“将道”一讲，揭示的是领导力的基本内涵。组织管理、竞争战略、领导力是管理学中最基本的问题。本书就是围绕这三个模块展开的。这十二个理念并不是孤立的、割裂的，而是相互配合、互为基础的。
