一.简介及基本原则
1.Lean UX：从未如此重要
- 设计总在不断演进
- 敏捷软件开发、持续集成、持续部署
- 能够迅速且持续地了解产品满足客户需求的程度
- 提升客户对产品质量的期望及其对公司响应问题和反馈速度的预期
- 成本不昂贵
- Lean UX是产品设计和团队协作的演进
- 提炼出设计工具中最精华的部分，并与敏捷软件开发及精益创业思维相结合
- 更加接近客户的声音
- Lean UX在于深度地跨职能协作
- Lean UX改变了谈论设计的方式
- 客观地谈论什么东西是有用的
- 敏捷软件开发、持续集成、持续部署
2.基本原则
适用于设计流程、团队文化以及团队组织
- Lean UX建立的基础
- 用户体验设计（识别系统用户的需求）
- 敏捷开发方法
- 个体和互动重于流程和工具
- 可用的软件重于详尽的文档
- 客户协作重于合同谈判
- 应对变化重于遵循计划
- 精益创业法
- ”开发——评估——认知“的反馈循环来最小化项目风险
- 研发最小可行产品（MVP），迅速推向市场，及早开始认知的过程
- Lean UX的原则
- 指导团队组织的原则
- 跨职能团队
- 小型、专注、聚合
- 自给自足、自我驱动
- 聚焦于问题的团队
- 指导流程的原则
- 从怀疑到确定
- 要成果，而非产出
- 消除浪费
- 共识
- 不要明星、权威、独行侠
- 允许失败
- 指导文化的原则
- 小批量，减轻风险
- 持续探索
- GOOB（getting out of the building）——新的“用户中心”方法
- 把工作具像化
- 实干甚于分析
- 从交付中走出来
- 指导团队组织的原则
